- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
采购部经理职位说明书
职位名称 采购部经理 所属部门 采购部
直接上级 总经理 直接下级 采购主管
1.学历、专业知识
大学专科以上,具有行政管理、生产管理、物资供应管理等相关专业知识
任职资格
2 .工作经验
三年以上本行业物资采购工作经验,一年以上采购管理工作经验
职责表述:采购计划与预算
职 1.根据生产总体计划和预算,结合业务订单,组织编制采购计划与预算,报领导审
工作
责 批后组织执行
任务
一 2.依据订单和生产的实际情况,及时调整采购计划,确保采购任务按时完成
考核重点:各项采购任务的及时完成情况
职责表述:物资采购过程管理
1.组织采购人员进行市场调查,向供应商发出询价单,及时收集、整理价格信息,
职 并编写询价报告,向企业领导请示
工作
责 2.组织相关人员与选定的供货商洽谈,达成一致意向后签订供货合同,并监督、督
任务
二 促供货商严格履行合同
3.负责整个采购过程的监督管理,保证物资采购及时
考核重点:各项物资采购及时到位情况
职责表述:采购物资验收
职
工作 1.组织相关人员,会同质量管理部,对采购物资进行清点验收
责
任务 2.合格后办理相关入库、结算等手续,如发现问题,按合同规定进行相应处理
三
考核重点:采购物资质量合格率
职责表述:采购渠道拓展与供应商管理
职 1.负责建立物资采购的供应体系,多方面开拓供应渠道,并进行妥善管理
工作
责 2.保持与供应商良好的合作关系,与供应商就价格、交货期、数量等问题进行沟通
任务
四 3.负责组织对供应商进行全面评价,对不合格供应商提出处理方案
考核重点:物资供应的稳定与及时程度
职责表述:采购成本控制
1.根据企业采购计划的安排,根据对物资市场价格变动趋势的分析,编制每一采购
职
工作 项目预算
责
任务 2.根据预算,制定适当的采购策略,降低采购成本,保证企业经济效益指标顺利完
五
成
考核重点:采购成本的有效控制程度
职责表述:部门管理
职 1.负责对本部门所属员工的业务指导、绩效考核等工作
工作
责 2.处理部门内部日常事务
任务
六 3.负责本部门各项工作的开展、人员调配、工作安排等工作
考核重点:各项工作计划的及时完成情况及员工绩效考核结果
文档评论(0)