论我国血站运行成本管理的四项原则和五个关系.pdfVIP

·118l· 生垦箍查苤查婴!!生!!旦苤型鲞筮!!塑g!垫』壁!!鲤!型!鱼巫!!堕业：!Q!!：!!!：21：型!：!! ·S．E—D01· ·大会专题／论文报告· ·血站运营管理· 论我国血站运行成本管理的四项原则和五个关系 朱永宝 崔琳刘瑜(山东省血液中心，山东济南250014) 关键词：血站；运行成本；管理；原则和关系 R457。l 文章编号：1004·549X(2014)1l·1181-02 中图分类号：R197．6 文献标识码：c 随着无偿献血事业的发展和市场经济要求的提高，原有 果涉及到的产出不仅局限于血液及其相关衍生品．还包括通 的成本管理理念已经不适应当前血站经济发展工作的需要， 过血液制品实现产生巨大的社会效益，通过开展无偿献血工 我们拟通过对血站的经济运行成本的系统研究与探讨，提出 作在社会上树立起救死扶伤的人道主义道德观。许多盔站 加强我国血站运行成本管理的原则和关系，以便于严格控制 还开展了与血液相关的服务和诊疗工作，帮助医院和患者做 血站在采供血业务工作中的运行成本，还可为政府部门的决 疑难血型鉴定、新生儿溶血症检测、器官移植配型以及血小 策提供一定的信息支持和理论参考。 板输注无效、血友病等的诊断等工作，在认真履行了自身职 责的同时。也为医院、为患者提供了部分咨询及诊疗服务，产 1加强领导，提高思想认识和专业技术水平 生了良好的社会效益和一定的经济效益。 1．1血站组建起1个强有力的成本管理领导组织和综合协 Z．2坚持成本回避原刚该原则的核心是要求开展成本管 调的办事机构一般由血站主要领导任组长，财务科、审计 理的血站，积极采取有效措施，尽早规避成本的产生，达到节 科、人事科、设备科、业务科、总务科等行政业务科室负责人 约成本的目的。随着无偿献血事业的发展和市场经济要求 为成员，重点对血站主要支出项目做分析、评估和控制，并指 的提高，原有的成本管理理念已经不适应当前血站经济发展 导各科室形成自身的成本管理程序，逐渐建立起该血站较为 工作的需要，血站的管理方式应从降低成本潜力转向预防成 完善的成本管理组织体系。 本发生。例如各类耗材、试剂、设备、纪念品等的采购，要尽 1．2运行成本管理的决策过程、计蟊J制定、有效实旌、结果 可能集中统一、批量招标购置，这样可以有效降低采购价格， 评价等均需要血站全体员工积极参与和共同努力 在运行 节约采购成本。血站在实际工作中还存在着血液的检验报 成本管理实施方案执行以前，血站必须做好大量的基础性工 废和非检验报废的情况。设想如果在无偿献血过程中，血站 作，特别是要采取必要措施，充分调动全体员工的参与意识， 对献血者疏于严格的体检征询、未对各种传染病项目做初筛 提高大家自觉开展成本管理的积极性和主动性。 控制的话，将会造成多少血液报废!这种浪费不仅包含了血 1．3大力加强核算人员队伍建设和能力建设在运行成本 站相关的人力资源以及水、电、油等物资的浪费．而且还会造 管理工作实施前，血站应该组建起1支讲政治、顾大局、精通 成非传染病献血人群的流失。如今各地血站积极采取有效 业务、工作严谨的核算队伍…。人员的组成不仅要涵盖财 措施，加强对街头献血者的征询，严格开展HBsAg、ALT、Hb、 务、审计、总务、物料等职能管理科室的骨干力量，还要包括 TP等项目的快速检测，有效防止了不合格血液进入到检验、 采血、供血、检验、成分、输血科研、质量管理等科室的管理者 制备等工作环节，进一步降低了血液的不合格率，仅此i项 和成本控制的具体执行者。成本管理