9月份工作会议.pptVIP

2011年江铃9月份工作会议 张兆良 2011.9.4 1、8月份工作总结 2、问题及原因分析 3、9月份的工作计划 4、8月份数据分析 5、9月份目标分解 8月份工作总结 8月份刚到公司，主要工作有： 1、行政工作 九龙、江铃施工车间空调安装 2、环境适应 初步熟悉江铃系统各门店相关人员、工作流程、工作开展细节； 3、9月活动方案制定实施 江铃、康顺、车城三家店的走访调研，制定并讨论9月中秋精品活动方案细节；各门店销售部门方案的培训讲解；方案的的广宣物料设计制作并进行布置； 遇到的问题、原因分析及对策 1、执行力低 装潢要求方案制定准确； 培训要简单、明确、易懂； 执行要求迅速、灵活； 2、组织纪律性差 培训组织安排不到位； 会议、培训过程不严谨，不能很好的达到有效的会议目的； 制度不执行，做事我行我素； 3、工作顺畅性差 4、与销售部配合不力度不协调； 5、监督不严谨和持续，活动跟进不到位，无法实现装潢差价的提升 …… 遇到的问题、原因分析及对策 产生上述问题的原因及对策： 1、体系的原因 2、内部管控力度不深 3、奖罚制度不够严密 4、考核制度不够完善； 5、责任心不高； 9月份工作计划安排 1、9月中秋杭州三家店过程跟进和把控 加强对销售部的和信息反馈，及时对问题进行分析； 加强销售顾问的精品销售意识和相关产品知识和话术的培训和提高； 2、绍兴、嘉兴、湖州外围网点走访、调研、分析 对外围店的精品装潢总体情况进行统筹规划； 对部门门店尤其精品较弱的门店进行意识、产品、装潢理念的培训； 对精品氛围的改造和提高 3、九龙店的活动方案 4、新产品的开发与跟进 5、相关行政工作 8月份车量销售分析、精品分析（略） 下月份车市预测（各门店车辆销售目标、精品差价目标） 请多提宝贵意见！ 谢谢！ * *