【张创靖提供】企业执行力的6大误区.pdfVIP

一份关于企业管理问题分析的权威报告 提示：也许你企业已经染上了重病！！！  企业发展很快，但管理跟不上，人才匮乏！  员工思想固化，不愿意改变，没有危机意识！  制度一条条，但执行基本没办法，到最后大家都不相信制度！  企业表面繁荣但内部管理系统却混乱不堪！  员工总喜欢“解释”，部门之间相互推诿，人人回避风险，没人对结果和业绩负责！  渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血！  高层指责中层，中层指责员工，而员工抱怨中层，中层抱怨高层，高层抱怨老板！  高层思想不统一,各自为政，互相拆台，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难” ！  元老级人物思维僵化，无功劳也有苦劳思想根深蒂固，不接受新思想，造成企业失去活力！  战略不错、思路不错、做起来就错了，说得对而做不对,总有很多理由让你的决定在执行一 半时放弃！ 权威机构报告证实，如果企业存在上列问题超过了5条,你的损失 将非常非常的巨大, 随时都是在生死线上痛苦针扎。 企业将会 1、老板越来越累,恶性循环； 2、利润越来越低,恶性循环； 3、开支越来越大,恶性循环； 1 4、人力成本越来越高,恶性循环； 5、工作效率越来越低,恶性循环； 6、公司文化越来越腐朽,恶性循环…… 如果根源问题不能去清除，这所有的恶性循环，不会停止，将继续高速恶化。 企业执行力的6大误区，断送企业生命。 1、 结果定义不清晰 （危害指数★★★★★）  举例：某经理给下级安排工作，对下属说到“你一定要尽你最大的努力，把 这个事情做好，做好了交到我的办公室。”  批注：什么叫做好？什么叫做好了交？要讲出事情的意义和目的，做好的标 准需要量化，时间必须要有截止点。否则执行从这里就已经偏离，最终全盘 皆输。  关键：安排工作必须，对公司有价值，可以考核得到，有时间截止点。 2、 责任没有一对一 （危害指数★★★★★）  举例：某老总给团队安排工作，对团队说到“大家是一个团队一定要共同努 力把这个事情做好，如果没有做好，团队的每个人都有责任，大家一定要记 住国家兴亡，匹夫有责；企业兴亡，人人有责。” 2  批注：国家兴亡，匹夫有责；企业兴亡，人人有责。就是说不用承担100%责 任的意思，只承担1%或者是更少的责任。所以要改成，国家兴亡，我的责任； 企业兴亡，我的责任。才能建立起责任感，才能让每个人对企业的生死负责。  关键：通常人们为自己做事情会全力以赴，为别人做事情会全力应付，所以 人之所以不负责任、会推卸责任，就是因为他认为这个事情是别人的。 3、 不思考可支撑的措施 （危害指数★★★★★）  举例：某中层管理者遇到了一个从来没有处理过的问题，直接转交给公司高 层，高层也从来没有处理过这样的问题，就直接又转交给董事长，董事长在 无奈的情况下，只好自己去摸索去解决。  批注：管理者不是转移问题的，应该是解决问题的，需要思考如何解决面临 的各种挑战和可能会发生的问题。否则企业没有核心竞争力，最终团队变成 团伙，大家得不到利益就立刻会散伙。  关键：针对自己的岗位思考解决问题的方法，向上汇报至少是提出多项可选 的处理方案，而不是提交一个 “无法处理”。提选择题，不要提问答题。 4、 缺乏监督检查 （危害指数★★★★★）  举例：某管理者安排工作给下属后，事情周期很长，但没有对关键的节点做 3 监督和检查，过程中不闻不问，事后再批评为什么没有如期完成结果。  批注：人的本性是 “不会做你希望的事情，只会做你要监督和检查的事情”。 没有检查到的节点就会让下属觉得此节点不重要，犯错的机会就大幅度提高