一个老师的年终总结报告.docVIP

2007年年终工作报告 引子：一年多了，钱没挣多少，但写的能力，思考的能力比钱更值钱。 思绪过去 2002年，选择了北京，选择了陌生而遥远的城市，依稀还记得在家乡的小车站，车启动的时候，从窗外回望是妈妈转身低头擦拭泪水的身影，她不想让我看见，我还是看见了，那时候我告诉自己：背负和孤独足以让我在风雨兼程的日子里愈走愈远。 遇见现实 2004年7月找工作，也许是我骨子里面就是一个很念旧的，也许是我小聪明，也许是的确需要工作了，不能再晃荡下去了，那时候选择##的决定还挺难下的。 现在想来其实把简单的事情复杂化了，既然我很自信自己的人力资源优势，既然我判断公司的架构组成、运营稳健、执行结果方面的经验是肯定可以嫁接的，既然我知道我选择之后必然不会朝三暮四一定会把工作做出含金量。我想我会尽全力去实现：##是我的第一份工作，也是我的最后一份工作。 投入未来 从开始到现在的工作，心里一直思索的是做人，用人，育人。 做人 很久以前，父亲和我说过年轻时候对他影响很深刻的一句话：召之即来。来之能战，战则能胜。这句话在我后来的高中生活和大学时代及至现在的工作使我受益匪浅，并且一直激励我做人要有信心，要勤勉，要踏实。当然实践这句话不是朝夕之间的事情，我也是在路上。 来到##之后，同事来自不同的地方，有各种各样的经历，那时候想的是为人处事很简单，心自无私天地宽。发生任何事情首先要想到的是自己的问题，自己能否做的更好？多一点平和与忠诚，注定会收获更多，没有解决不了的问题，只是没有尽力去想到方法或者自己还没有能力成为解决的人。 回想自己从负责人到主管那段时间，当然后来的结果证明了西直门教研中心成就了我，让我深刻明白苦心孤诣的经营一个团队是怎么回事? 我也不能否认的是过程也很痛苦，毕竟在北京需要生活，很多现实的问题需要解决，那时候，连续半年的时间工资只有不到3000多块，根本不够用，尤其是对我这样刚出校园没有什么积蓄习惯和理财观念的，呵呵，不过都过去了。 因为，我会从自身的角度去想，自己没有赚到更多的钱，是因西直门业绩做的不好，是公司的发展和稳定需要人去冲锋，我能担当重任是我幸运，这个东西比钱更值钱。要是每个月能做20万的续费推荐就不会那么惨淡，因而更加鼓励自己去从经营每位员工的心态和塑造他们自身表达交际的能力这个根本开始做起。现在工资那么点，是因为自己没做出成绩来，更何况别把钱想的那么重要，只要自己做的好，公司再适当的时候一定会把收益返还给自己，不管怎么样要对公司有信心，关键是通过空间和平台去锻炼，30岁之前最稀缺的是行动！忍耐和脚踏实地永远都只是一种方式而不是最终目的。 这是我大概说的做人把，做员工也好，男人也罢，懂得知足，懂得长久，懂得眼光！ 做人要用8个多去完善自己 1 多问几个为什么？ 2 多寻求帮助。 3 多看看周围的优秀。 4 多一些改善和提高。 5 多一些规划和目标。 6 多一些平实和坦荡。 7 多一些理解和忠诚。 8 多一些开心与富有。 用人 做管理，用人不能唯亲，必须唯贤，而且是能接受公司，放低自己做人的原则唯公司发展和制度的贤。用人的判断要客观和公正，事实无法重演也很少能亲临，人言是可畏的，人性更加难以琢磨也没有必要花费时间和精力去揣测，唯有以结果和影响去观察整个事件。对事不对人，这话说起来容易，而实际上管理者最终要学会的是不被惯性的思维和他人的意见左右，要看下属的改变，要揪住他们的长处和优点不放手，这样才能最大限度的用人所长，公司用人的宽度和接纳才会更广。教务部门管理者用人的原则， 我瞎攒了8条用人原则： 1 面相得看着是来长期发展的，可以笨点，但不能笨的都不知道如何勤劳？ 2 真诚，实话实说。嘴巴可以拙点，但有起码表达自己的逻辑，知之为知之，不懂别装懂。 3 性格不论内外，不论有无心机，工作有风险及企业有需要的时候，会倾其所有，哪怕豁出去了。 4 自主说的和设计的东西需得十分畅销甚至滞销，专业可以没有十分强大的说服力，但千万别引起群愤，不然就没治了。 5 为人可以很有原则，但懂得为公司降低原则。甚至低到尘埃里面，看不见最好。 6 想不通为什么的时候，会忍，等有结果了，去被窝里想自己为什么有那么多为什么？ 7 做人的技巧可以慢慢学，但学的态度要强烈，学的勇气要强大。 8 为公司培养和你一样优秀或者比你更优秀的人。 育人 每一个个体都是很奇妙的！跟你说了你不懂，懂了你又不会做，做了又老是做错了，做错了又不改，哎，要真是遇见了这样的员工你该怎么样？ 07年比较流行的《士兵突击》——不抛弃， 不放弃。 一个员工的先天条件再差劲，从你决定或被决定作为管理者那一刻起，你已经背负了责任，对自己，对他人，对公司！8条育人相关，用来自勉！ 1 育人，不是帮你自己培养亲信和理解支持者，是帮公司打造忠于公司的嫡系部队！ 2 育人，接纳他的任何缺点，只要