鼎新公司驻林峰精益JIT流水生产管理改革(总结).docVIP

鼎新公司驻林峰制衣有限公司 精益JIT流水生产管理项目改革总结 尊敬的邹总: 林峰全体管理家人： 大家上午好! 随着时间前进的步伐，鼎新与林峰就精益JIT生产管理模式导入项目改革，按双方高层达成的共识，时至今日项目改革各项工作已圆满结束，我作为鼎新外派驻厂导师，受令来林峰驻厂执行这次项目改革，我深感责任重大、使命光荣。自项目组于2011年6月9日进驻林峰进行精益JIT流水生产管理模式导入项目改革至今，已历时9个月。期间，能在林峰与大家相识、共事，我深感荣幸。工作中能得到贵司上至高层下至一线的管理者乃至员工的信任与支持，并用实际行动积极支持改革，工作中大家求同存异、密切配合改革，并认真执行改革的这一行动，为这次精益JIT流水生产管理模式的成功导入，提供了可靠的保障。对此，我向贵司高层及全体管理人员，并通过你们向贵司全体家人表示衷心的感谢和崇高的敬意。 我作为驻厂导师，自始至终全程参与并执行了这次改革。在此代表项目组，将这次项目改革作如下总结： 一、项目改革历程回顾 去年6月9日至8月10日项目组开展了改革前的各项调查摸底工作，成立了《林峰制衣JIT流水生产管理改革领导小组》，并进行了职能分工，同时由吴副总监对全体管理人员进行了系统的理论培训，培训中结合实操进行模拟演练，强化了大家学习的趣味性和增强了大家的记忆。 因种种原因所导致示范线开线时间三次推延，直至8月12日才正式起动第一条精益JIT流水生产管理示范线（二组），示范线按照全新的JIT流水生产管理模式生产过程中，在贵司高层的关心支持下，在IE部主管、配送中心主任、二组组长及二组全体员工的共同努力下，示范线成功实施了JIT流水生产管理模式，无论是在产量、质量、生产流程、现场7S、现场作业纪律等等，与本组改革之前或仍处于传统生产方式、待改革的各组相比，形成了鲜明的对比，收到了较好的效果，这进一步的坚定了贵司全体家人走改革之路的信心和决心。 相继于8月25日第二条JIT流水生产线（一组）正式顺利开线。 在往后的数日里，因个别管理人员在思想上、认识上、方式上存在误区，经贵司高层及项目组导师多次与其沟通，仍无法打开该管理人员的心结，仍我行我素，为了自己的私利，明里、暗里在员工中散布消积言论，误导了员工的方向，将员工这一单纯的群体作为牵制企业的筹码。导致JIT生产线部分员工在9月1日，以罢工这一极端的方式来抗议改革的严重事件；在9月16日公司组织JIT生产线员座谈会上，员工又以集体离会的消积行为来抗议改革的事件。这些看似简单和平常的问题，充分的暴露出企业内部人心泛散，各自为战，没有凝聚力，缺乏感召力和向心力，也充分的证实了治标不治本的平息事态、问题、安抚员工，将只会给企业和员工带来更大的损失。针对这些问题，项目组及时向贵司高层建言献策，并对管理人员及员工动之以情、晓之以理的进行思想输导，帮助其提高思想认识、端正工作态度，明白为谁工作，树立起正确的人生观、价值观，在工作中不迷失方向。经过项目组与贵司高层长时间的痛定思痛、多次协商后，决定撤消配送中心，往后员工的思想逐渐回归平静，各项改革工作逐步恢复正常，JIT项目改革在稳中求快的节奏中前行。于10月11日三组正式开通JIT流水生产线；10月27日四组开通流水生产线。春节后，新扩编五组3月12日开通JIT流水线；重新组建的三组3月17日开通流水线。 在这漫长的9个月改革过程中，项目组通过对贵司管理人员及员工进行了几十次的理论课程及思想发动培训，使贵司全体家人对导入JIT流水生产管理模式有了新的认识。对组长、IE主管进行了工序编排理论培训及实操辅导，目前组长与IE主管能按要求相互配合完成JIT流水工序拆分、人员编排等一系列相应工作。此次改革中，重点对生产车间、裁剪车间、仓库、后道进行了规范整改，岗位职责制定，并配套制定了绩效考核标准，同时进行企业文化建设，7S管理导入并定期检查评比。 工作中项目组严格要求IE人员对每道工序进行测时、合理科学的分配工序，将合适的人放在合适的工作岗位上，流水线实现了量化生产。项目组导师又常与各级管理人员交换意见，使其充分发挥管理者的主观能动性，并教导管理人员如何教好员工、管理好现场、带好团队，以及如何引导员工树立起正确的价值取向观。通过大家的努力优化了员工的工休时间，让员工真正看到希望、价值等等一些实实在在的好处。改革期间通过贵司各级管理人员的大力支持和共同努力，大家提高了思想认识、端正了工作态度，员工的思想也有了较好的转变，激发了全体人员的工作热情和主动性。工作中理顺了各部门的工作流程和管理，各部门均实现了生产流程化、管理制度化、目标明确化、区域规范化，管理人员周例会、各部门工作日早会、7S常态化，实现了目标清晰、指标量化，形成了千斤重担大家挑，人人肩上有指标的分工合作的团队。 经过此次改革，各部门无论