管理会计39716.docVIP

管理会计目录 第一章 概论 第一节 管理会计的形成与发展 第二节 管理会计的职能与内容 第三节 管理会计与财务会计的关系 第二章 成本性态与变动成本法 第一节 成本性态及其分类 第二节 成本性态分析 第三节 变动成本计算法 案例 变动成本法的应用 第三章 本-利-量分析 第一节 本-利-量分析概述 第二节 单一产品的本-利-量分析 第三节 多种产品的本-利-量分析 第四节 本-利-量图 案例 本-利-量分析的应用 第五章 短期经营决策 第一节 决策分析概述 第二节 生产决策 第四节 定价决策 概论 管理会计的形成与发展 管理会计是一门新兴的学科，是会计学的一个重要分支。目前，无论在中国,还是在西方， 学术界和实务界对管理会计均无一个准确的定义。根据其在企业管理中的作用，本书对管理会计作如下定义：管理会计是以财务会计信息和其他数据资料为主要依据，以经济数学为主要手段，对企业的经营管理活动进行规划和控制，以谋求最佳经济效益的一个信息系统。随着现代企业经营管理活动的日益复杂，管理会计的内涵和外延在不断地丰富和发展 ，与各门相关学科的相互结合与渗透也日益密切，管理学、数理统计、运筹学、计算机技术等在管理会计中得到了广泛的应用，管理会计逐渐发展成为一门边缘性的学科。因此，对于管理会计的概念、职能、方法等内容，已不能静态地来理解和认识。同时，管理会计的形成与发展，在很大程度上丰富和扩展了会计学科的内容，标志着会计学进入了一个崭新的发展阶段。 管理会计的意义 现代企业的发展使会计的管理职能越来越受到重视，作为会计与管理直接结合的管理会计逐步从传统会计中分离出来，原来传统的会计被称为财务会计，从而形成会计学领域中管理会计与财务会计这两个重要的分支。 管理会计直接服务于企业的内部管理。企业管理有两个基本的职能，即计划与控制。与管理工作的计划职能相适应，管理会计有以决策为主体的规划会计，对企业的经营管理活动进行预测、决策，确定目标，编制计划、预算。与管理工作的控制职能相适应，管理会计则有以责任会计为主体的执行会计，对计划、预算所确定方案的执行过程进行控制，评析工作业绩和效益，寻求改进措施，保证预定目标的实现。 管理会计进行预测、决策、计划、控制、考核所依据的资料，主要是财务会计信息，同时也要利用其他有关信息。管理会计所预期的经济效益能否实现，完成程度如何，最终也要在财务会计中得到反映。管理会计所用的技术方法多种多样，有会计方法、统计方法，但用得最多的还是以运筹学为主的经济数学方法。它把复杂的经济活动用简明的数学模式表达出来，以揭示有关对象之间的内在联系和数量关系，从而为管理工作者正确的进行决策提供客观依据。管理会计需要对企业的经营管理活动进行规划和控制，即规划未来、控制现在、分析和评价过去。规划未来是管理会计的重点，因为事前通过正确的决策，确定最优的目标，是提高经济效益的关键；控制现在是保证决策所确定的目标能够实现得手段；分析、评价过去主要是分清责任，考核业绩，同时在分析评价过去的基础上，为今后的决策提供经验。 管理会计重视运用数学模式和定量分析方法，但更重视人的主观能动作用，它主张做好人的工作，改善人际关系，引导、激励人们在经营管理活动中充分发挥积极性和主动性，调动一切积极因素，以达到取得最佳经济效益的目的。 管理会计在现代企业管理工作中的作用，主要包括以下三个方面； （一）提供管理信息 现代企业生产经营活动需要大量的经济信息，不仅需要财务会计提供财务成本、经营情况等方面的信息，而且需要能适合企业内部管理要求的各种管理性信息。这些管理性信息既包括经过进一步加工后形成的财务信息，也包括大量具有特定形式和内容非财务信息，如实际的和预期的、历史的和未来的、局部的和全局的、技术的和经济等各方面的信息。只有这样，企业管理者才能据以对未来的生产经营活动进行规划和控制，达到预期的目标。管理会计由于不受有关法定会计规范和固有会计程式的制约，且可采用多种技术方法，所以它有可能对从各种不同渠道取得信息进行加工、整理，使之成为符合企业内部管理要求的特定数据，成为能满足管理者进行预测、决策、计划、控制等各项工作所需要的管理信息。 （二）直接参与决策 决策是现代企业经营管理的核心。决策过程是管理工作人员选择和决定未来经营活动方案的过程。只有正确地进行各种决策，企业才能实现未来生产经营的最优化运转。然而，要制定正确的决策，不仅需要及时获取和提供管理信息，更需要对管理信息进行科学的加工和有效的运用。管理会计在这个过程中发挥它特有的功能。管理会计不是消极被动的提供管理信息，而是在提供管理信息的同时，积极、有效地帮助管理者进行