优秀项目经理评选.docVIP

连霍线潼关至西安高速公路改扩建项目 优秀项目经理考核评选办法 （试 行） 第一章 总则 第一条 为了充分调动潼关至西安高速公路改扩建项目（以下简称“潼西改扩建项目”）所有参建施工单位的积极性，掀起比、学、赶、帮、超的竞赛热潮，鼓励先进，鞭策后进，确保潼西改扩建项目全优工程和按期建成通车目标的实现，制定本办法。 第二条 本办法适用于潼西改扩建项目所有施工单位。 第二章组织机构与职责 第三条 为了保证考核评比工作公开、公平、公正有序地进行，管理处成立考评领导小组，人员组成如下： 组 长：管理处处长 副组长：管理处副处长 总监理工程师 成 员：各项目组负责人 管理处各科室负责人 副总监理工程师 考评领导小组办公室设在工程管理科，负责日常评比资料的收集整理、季度评比以及年终综合评比工作。 办公室主任：管理处副处长（兼） 副主任：工程管理科负责人 成 员：管理处各科室、各项目组、总监办相关人员，中心试验室负责人，各驻地办高级驻地。 第四条 评比先由各项目组初评，推荐评选人员名单，评比领导小组办公室进行全线统一评选，在调查与抽查的基础上提出全线优秀项目经理名单报领导小组审定。 第三章 考核标准和评选办法 第五条 考评工作每季度进行一次，年终综合考评，以累计得分高低排名。 第六条 考核从以下七个方面进行: 1、季度、年度内劳动竞赛成绩； 2、季度、年度内省质监站历次监督检查成绩； 3、季度、年度内集团公司历次检查成绩； 4、季度、全年出勤情况及工作责任心； 5、安全生产、质量事故； 6、廉政建设； 7、建设环境协调能力； 8、友好协作。 第七条 考核采用百分制，其中安全生产、质量事故和廉政建设均实行一票否决制。 （一）劳动竞赛成绩评分(50分) 本合同段劳动竞赛成绩平均值乘以0.50. （二）质监站历次检查成绩评分(20分) 本合同段质监站检查成绩平均值乘以0.20。 （三）集团公司历次检查成绩评分(10)。 本合同段集团公司检查成绩平均值乘以0.10。 （四）出勤及工作责任心(10) 1、能坚持到工地指挥、组织施工，积极协调各方面关系，工作扎实认真，责任心强，每季度请假在5天以内(包括5天)、全年请假20天以内得满分。 2、请假每增加一天扣减1分，扣完为止。 3、对于未经批准擅自离岗者，每一天扣减1分，累计超过5天者，取消参评资格。 （五）安全生产、质量事故和廉政建设 1、未发生一起安全生产、质量事故和廉政建设不扣分。 2、发生一起安全生产、质量事故和廉政建设者取消参评资格。 （六）环境协调能力(5分) 1、发生一起与当地群众(包括内部职工)打架斗殴事件者得0分。 2、遇事有拖、等、靠思想，工作不积极主动，协调能力-般者得2分。 3、能积极主动协调解决工地出现的环境问题，方法得当，协调能力强者得5分。 （七）友好协作（5分） 能与相邻标段相互配合、相互协商，不有意设置障碍，阻拦施工，积极提供一切方便得5分，其他视情况得1-4分。 第四章 奖罚办法 第八条 凡综合评分累计在85分以上者全线通报表扬，并抄送上级单位，对每季度考核评比排名前三名的项目经理予以奖励，第一名壹万元奖励，第二名捌千元奖励，第三名伍 千元奖励。对年度综合排名前三名的授予“潼西改扩建优秀项目经理”称号，同时给予第一名叁万元奖励，第二名贰万元奖励，第三名壹万元奖励。 第九条 凡年度综合评分在70分以下者全线通报批评，并抄送其上级单位，对项目经理处以壹万元（季度考核）或贰万元（年度考核）罚款。 第十条 本办法由考核评选领导小组负责解释。 第十一条 本办法从发文之日起试行。 附件： 1、潼关至西安高速公路改扩建项目优秀项目经理考核评分表 2、潼关至西安高速公路改扩建项目优秀项目经理推荐申报表 潼关至西安高速公路改扩建项目优秀项目经理考核评分表 序号 内容 分值 评分标准 巡查扣分情况 检查组评分 领导小组 核定评分 备注 1 劳动竞赛成绩 50 历次劳动竞赛得分值加权平均值×0.5 每起质量问题扣1分，以巡查通知或质量文件为准 2 省质监站监督检查成绩 20 历次检查合格率加权平均值×0.20 监督报告中专项提出标段存在问题每项次扣2-4分 3 集团公司 检查成绩 10 历次检查合格率加权平均×0.10 检查报告中专项指出标段存在问题每项次扣1-3分 4 出勤及工作责任心 10 能坚持工地指挥、组织施工，积极协调各方关系，工作扎实认真，责任心强，履约及执行监理、主业指令积极，每季度请假在5天内或全年请假在20天内得满分，每超假1天扣1分，扣完为止； 未经批准擅自离岗1天扣1分，累计5天以上取消参评资格。 擅自离开工地一次扣1分，参加驻地办、管理处会议迟到一次扣0.5分，缺席一次扣1分