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劳务分包辨析草案 在现在建筑市场劳务分包的形式通常有以下几种方式：1、扩大劳务分包形式。2、劳务清包。3、班组清包。现在就上述三种分包形式做简要的辨析阐述。 1、扩大劳务分包形式 扩大劳务分包形式包工包周转材料不包主材的方式。且固定单价除另有约定之外不因任何因素而变动。包人工、包材料、包施工机具设备、包质量、包工期、包安全、包文明施工（含悬挂标语等）、包成品保护、包总包配合、包保修、包材料装卸、包工程管理、包后勤及各种技术措施费、现场保卫工作、劳动保障津贴、利润、税金等一切费用的方式承包。 1.1扩大劳务分包特点 劳务扩大化的分包管理模式，这种分包模式的好处在于既可以将主材、主要设备的利润拿回来，同时又可以相对减少项目管理人员的配置，有利于工程成本的控制。因此劳务扩大化的分包管理模式在一定的时期内将有很大的生存空间。 但是在管理的过程中往往存在些弊端。让管理人员不能有效的指挥，对劳务施工队没有绝对的领导。通常是劳务施工队拿到工程以后将细部的分项承包给些小的老板。所以在项目部发号指令后没有很好的效果。就廊坊德荣·帝景蓝湾项目则采用扩大劳务分包形式，往往项目部管理人员在现场管理中对各劳务队下达指令没有很好的效果。这也算是廊坊项目工程质量下降、进度滞后的一方面原因。 2.劳务清包 劳务清包故名所思就是也叫包清工，是指业主自行购买所有材料，找队伍来施工的一种工程承包方式。2.1劳务清包的特点是： （1）自由度和控制力大，自己选材料，可以充分体现自己的意愿。 （2）通过逛市场，可以对装料的种类、价格和性能有个大直观的了解。 （3）相对来说费用较省，并根据自己的经济能力来选择材料。 2.2缺点是： （1）包清工需要投入的时间和精力较多。逛市场、了解行情、选材，这需要大量的时间； 还得联系车辆，拉运材料；工期相对会较长。 （2）包清工需要对材料相当了解，否则在与材料商打交道的过程中，难免不吃亏上当。（3）自己买材料也会造成与劳务公司出现新的纠纷施工过程过程中一旦缺料，马上就得去进料，如果材料不能按施工进度要求准时到位，就会耽误工期，很容易发生争执；如果施工清到底是所购材料质量有问题，还是施工质量有问题。总之，包清工，很可能让你身心疲惫，而且还要承担一定风险。因为清包各种伸缩空间不大,很多劳务公司都不太愿意接清包的工程。 3.班组清包 班组清包通俗的讲就是小班组作业承包。现在中建等大型施工单位也在尝试的采用小班组承包模式。项目总承包取消了分包施工队，直接与钢筋、木工班组签署合同，施工机械，辅材都是总包供应方式。 3.1组织实效这种班组承包的方式优点是：实施小班组作业时，在组织管理上最突出的变化就是管理的直接性和实效性提高。总分包模式下，总包方的命令要先通过分包的管理层下达各个班组，这样往往作业班组接到的指令会出现偏差，而且，如果分包单位与总包单位之间存在矛盾的话，一些指令根本不会到达作业层。 3.2进度控制现场工程师的直接管理下对各班组实现了绝对的领导权，能科学合理的组织劳动力，做到连续不间断施工，如要求大模板连续24小时一次性入模完毕。 3.3质量方面实践当中分包单位对混凝土通病的防治力度明显不够，梁柱节点接茬不齐整，墙柱经常出现烂根等问题，在总包的敦促下并无多大改观。这种情况主要是由于分包单位管理能力低下，导致总包命令执行力度不够所引起的。实行小班组作业，针对这些质量情况对作业班组直接进行交底，并在现场进行监督，发现作业过程中存在的问题及时进行纠正，施工质量相比而言有明显改善。 3.4合同管理实施小班组作业施工时，每个班组就是一个合同主体，都需要签订一份独立的合同，这些合同需要明确的工作界面。当工作不属于班组作业范围之内时，还需要特殊工种和零星用工工人单独签订用工合同，实施过程中与与班组直接核算已完成的工程量，并由现场进行确认后进行支付。虽然这些措施在一定程度上增加了合同管理的工作量，却可以避免由于分包管理不善，导致出现拖欠工人工资的现象，而且从合同价格角度分析，（小班组由于没有分包管理费，价格低于劳务公司的劳务合同。在建筑市场竞争日趋激烈的情况下，其作用是不言而喻的。随着合同管理和现场管理层次的深入，项目控制风险的能力也大大提高。3.5物资管理通常在总分包管理模式下，总包只负责大宗物资的采购，如钢筋，模板，混凝土和提供大型机械，中小机械和附材由分包提供和使用。当进行班组作业时，总包则要负责除了班组必要的手动工具之外所有物资的采购和管理，甚至要详细到一支粉笔和一个钉子。因此项目部专门制定了物资采购办法和库房管理办法，对物资申请计划，实施采购，入库，出库，建立库房台帐等环节进行严格控制，要求做到出入有记录，使用有依据。实现从公司到项目，从项目到部门，从部门到班组的物资分级管理制度。3.6后勤保障管理总包在