建筑工程管理毕业论文-浅谈建筑工程项目成本管理.docVIP

中央广播电视大学 毕业论文 题目：浅谈建筑工程项目成本管理 业 建筑施工与管理 年 级 12年春 学 号 学生姓名 指导教师 论文完成日期 2014 年 4 月 南京广播电视大学 毕业设计（论文，作业）课题审批表 教学单位(盖章) 高淳电大 专业 建筑施工与管理 学生类别 开放专科 课题名称 浅议建筑工程项目成本管理 填报 时间 2014年2 月12日 课 题 内 容 简 介 建筑工程项目成本管理不仅是项目管理的主要工作之一，在整个企业管理中都占据十分重要的地位，本文从主要以下几个方面来论述： 一、建筑工程项目成本的相关概念及构成 二、建筑工程项目成本管理现状及存在的问题 (一)项目经理的成本意识较弱 (二)缺乏成本的事前和事中控制 (三)缺乏成本预测和计划，管理存在随意性，成本核算留于形式 三、建筑工程项目成本管理的相应对策 (一)加强培训，提高管理人员素质，提高技术水平,降低成本 （二）建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制  (三)加强质量成本管理和工期成本控制，提高经济效益 （四）完善合同文本,避免法律损失 指导教师姓名 薛志毅 参加学生姓名 王海燕 指导教师意见 同意申报该课题 指导教师签字： 市校 审核 意见 审核部门盖章： 年 月 日  浅谈建筑工程项目成本管理 （高淳电大　建筑施工与管理专业 王海燕 1232101400956） 【内容摘要】： 近年来，随着施工企业产值规模的年年上升 ,工程项目管理已融入到我们建筑工程的各个方面。工程项目成本的管理是项目管理的核心部分，如何做好项目成本管理，本文结合工作的实际，就项目成本管理做了一定的探讨，提出了一些对工程项目成本管理的实施措施，旨在通过这些措施的实施 ,能够加强施工企业的成本管理 ,增强企业的竞争力，提高企业的经济效益。 【关 键 词】： 工程管理项目成本成本管理施工 ………………………………………………………………3 一、建筑工程项目成本管理的相关概念及构成 …………………3 （一） 成本管理概述 …………………………………………3 （二）成本管理的构成 …………………………………………4 二、建筑工程项目成本管理中存在的问题 ………………………4 （一）项目经理的成本意识较弱 ………………………………4 （二）缺乏成本的事前和事中控制 …………………………5 （三）缺乏成本预测和计划，管理存在随意性 ………………5 三、建筑工程成本管理的相应对策 …………………………………5 （一）加强培训，提高管理人员素质和技术水平………………5 （二）建立责权利相结合的成本管理体制 …………………6 (三)加强质量成本管理和工期成本控制 ………………………6 （四）完善合同文本,争取企业利润最大化 …………………7 总 结 ……………………………………………………………8 致 谢 ……………………………………………………………8 参考文献 ……………………………………………………………9 引 言 近几年，虽然施工企业产值规模的年年上升产值利润率却大幅度下降 ,导致这种高产值低效益现象的原因固然委多 ,其中最重要的就是企业竞争能力和自我发展能力下降。施工企业加强成本管理 ,努力降低成本费用支出已成为其增强竞争实力和提高经济效益的重要措施。在市场竞争日益激烈的情况下，施工企业保持企业的持续稳定发展只有扩大经营规模的基础上，狠抓成本管理工作，。工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的的过程。随着市场经济的发展，在工程项目实施过程中从投标到项目的施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方面都发生了一系列变化，给成本管理带来了许多新的，成本管理模式已难以适应。因需要企业财务部门与经营、计划、施工生产、物资、设备等部门紧密配合此文分析从分析施工企业成本管理中存在的问题入手论述成本控制的方法。工程项目是施工企业的“窗口”，生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。工程项目管理中的项目成本管理直接制约着项目的经营成果