ERP概览那威版.ppt

* 完整的制造计划与执行流程如上所示。 销售运作计划允许我们从不同的外部或内部来源获取数据并以此为基准这是理想的运作目标。我们在 SOP 中创建销售计划和生产计划。 进行决策的主计划会影响生产计划。例如，需求管理保存了 MPS 和 MRP 要使用的独立需求。虽然，对该需求管理也可以产生这种效果，但是，销售订单可以预测消费。在 MPS 中，我们计划那些对利润或会花费关键资源的项目。我们在长期计划中模拟替代计划。 物料需求计划帮助我们确定在适宜的时间有合适数量的所需物料可以使用。 执行方法如图下方所示。基于计划/制造的周期允许我们按一定速度进行生产，例如每天生产的产品件数。离散制造用于批量生产，也就是说，生产订单。其它方法：基于项目和流程制造在本课程中将不予讨论。KANBAN 是简化的计划和执行流程的方法。 * 在获利能力分析 (CO/PA) 中，设置最高的计划级别、货币周转额并确定了预算以达到这些目标。 使用销售信息系统 (SIS)，可以以图形或表格形式显示销售信息。以历史数据为基准计算销售数量的预测值。 在销售与运作规划 (SOP) 中，确定了从中期到长期的销售数量和实现该销售数量所采取的初步计划措施（初步估计这些计划可行性）。 在主计划中，可以决定生产资源的有效使用。 在需求管理中，可以选定计划或生产策略（按库存生产、按订单生产、按销售和库存订单批量生产），并且也可以确定要求的数量和交货日期。 在主生产计划 (MPS) 中，对很大程度上会影响公司利润、占用关键资源的部件或产品要给予额外的注意与计划。 在长期计划中，模拟长期需求程序的影响以对购买部件的能力和所需的购买资金进行检查。还可以检查成本中心作业类型的计划。 物料需求计划 (MRP) 的主要任务是确定物料的可用性，也就是说，在适宜的时间有合适数量的所需物料可供使用。 * 本课程要复习的 R/3 制造系统的计划与执行要素如上图所示。 在生产控制要素中，我们将复习生产订单、重复制造和 KANBAN。 * * * * * * 货 源 安 排 发 运 发 票 收 款 销 售 订 单 处 理 预 销 售 活 动 计 划、 报 告 及 分 析 售 后 服 务 交货 拣配 包装 运输管理 分发转运 单张发票 组合发票 发票清单 贷项凭证 借项凭证 财务系统 潜在客户管理 联系人资料 竞争对手和 竞争产品 销售活动管理 直接邮递促销 销售与分销过程管理 客户信息 保修检查 服务合同管理 服务通知 服务订单管理 备品配件管理 发票 评估 询价 报价 销售订单管理 计划协议/合同 定价 可用性检查 交货计划 模块目录 FICO MM SD PP PS PM SAP R/3 企业资源计划系统 CO AM PS MM SD PP QM PM HR WF IS R/3 客户/服务器结构 FI 主业务方案 (1) 精密泵公司： 制造销售到商业或消费市场的标准泵 预测本年销售额 从预测数字中提炼出生产计划 从库存中销售大部分产品 为指定客户制造一些泵 在制造领域使用生产订单 主业务方案 (2) Maxitec 计算机有限责任公司： 按特定的销售订单组装 PC 机 在可能的位置使用标准子装配 组装上述子装配进入库存 使用重复制造技术组装子装配 使用 KANBAN 技术 采购子装配部件 制造计划与执行 销售 需求管理 长期计划 主生产计划 销售与运作计划 主计划 物料需求计划 基于计划/制造 的周期 离散制造 基于制造的项目 流程制造 KANBAN 计划级别 反馈 / 校正 产品组 区域 1 区域 2 CO/PA 获利能力分析 销售与运作规划 需求管理 物料需求计划 SIS 预测 SOP 部分 装配 产品 1 产品 2 装配 MRP . . . MPS 主生产计划 主计划 长期计划 R/3 离散与重复生产概览 物料需求计划 生产控制 需求管理 结算 销售与运作规划 控制 能力 库存 主生产计划 长期计划 FICO MM SD PP PS PM 项目管理 PMI项目管理方法论，分为九个维度 集成 范围 成本 时间 质量 人力 风险 采购 沟通 项目管理 项目策略 项目筹备 项目实施 项目结束 6. 重要事项管理 7. 项目变更管理 8. 项目风险管理 9. 软、硬件商管理 1. 项目管理办公室 2. 项目进度管理 3. 人员配置管理 4. 质量管理 5. 文件控制管理 效益 确保项目依时