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公司管理手册之： 工程进度管理分册 （2012版） 固安九鼎建筑有限责任公司 2012年2月 目 录 1．施工进度计划的编制流程 2 2． 项目进度计划编制工作说明 2 2.1进度计划编制内容要求说明 2 2.2 对影响进度的因素分析、预测及预防 3 2.3 进度计划编制应注意的事项 3 3． 进度计划的控制管理 3 3.1日常指挥调度 4 3.2定期生产例会 4 3.3项目进度计划实施的检查与调整 5 3.4进度计划调整 5 4．合同工期的调整 5 5．附录 6  管理要点： 进度计划编制（包括各种资源计划编制） 进度计划控制 进度计划调整 1．施工进度计划的编制流程 2． 项目进度计划编制工作说明 2.1进度计划编制内容要求说明 进度计划类别 编 制 内 容 要求 总进度计划 主要实物工程量 总进度计划必须为标明关键线路的网络计划；资源需求计划包括：劳动力、机械、主要材料、资金等需用计划 资源需求总计划 总进度计划 劳动力动态平衡图 说明劳动力动态需求情况 节点进度计划 单项工程及分部工程控制计划 节点进度计划时为了明确项目各分部工程的进度要求，比如：基础进度计划、主体进度计划、装修进度计划等。同时 编制分部的资源需求计划，委托加工计划 单项工程及分部工程的资源需求计划 单项工程及分部工程的成品及半成品委托加工计划 月、周进度计划 月、周进度计划，日工作计划 各种资源的月度需用计划要注明详细的规格、数量及需用时间。责任工程师要根据周进度计划落实每日工作完成情况，并及时调整次日工作安排，以确保周进度计划的如期完成。 主要材料、半成品、机具设备、架设材料、劳动力等月度需用计划 2.2 对影响进度的因素分析、预测及预防 种类 影响因素 相应对策 项目经理部内部因素 ·施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时 ·施工技术措施不当或发生事故 ·质量不合格引起返工 ·与相关单位关系协调不善等 ·项目经理部管理水平低 ·定期或不定期开展培训工作，提高项目经理部的组织管理水平、技术水平 ·提高施工作业层的素质 ·重视与内外关系的协调 相关单位因素 ·设计图纸供应不及时或有误 ·业主要求设计变更 ·实际工程量增减变化 ·材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求 ·水电通讯等部门、分包单位没有认真履行合同或违约 ·资金没有按时拨付等 ·与有关单位以合同形式明确双方协作配合要求，严格履行合同，寻求法律保护，减少和避免损失 ·编制进度计划时，要充分考虑向主管部门和职能部门进行申报、审批所需的时间，留有余地 不可预见因素 ·施工现场水文地质状况比设计合同文件预计的要复杂得多 ·严重自然灾害 ·战争、政变等政治因素等 ·该类因素一旦发生就会造成较大影响，应做好调查分析和预测 ·有些因素可通过参加保险，规避或减少风险 2.3 进度计划编制应注意的事项 (1)应保持总进度控制目标与合同总工期相一致；分包合同的工期与总包合同的工期相一致；供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。 (2)要充分考虑向主管部门和职能部门进行申报、审批所需的时间，留有余地。 (3)充分考虑当地气象地质等自然条件，充分留有余地，确保计划可行。 (4)充分考虑到实际可能达到的劳动效率、机械台班产量、材料消耗定额。 3． 进度计划的控制管理 3.1日常指挥调度 （1）应根据规定的计划任务，当前施工进度，现场施工环境、劳动力、机械等资源条件编制月、周、日计划。还应将资源供应进度计划和分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴。 （2）监督作业计划的实施情况，调整协调各方面的进度关系。 （3）监督检查施工准备工作。 （4）监督资源供应单位应按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料构配件等，并对临时出现的问题采取调配措施。 （5）按施工平面图管理施工现场。 (6）综合实际情况进行必要调整，保证文明施工。 (7）了解气候、水、电等的情况，采取相应防范和保证措施。作好季节性施工管理，在冬、雨季来临前，按照冬、雨季施工方案的要求，作好充分的准备工作，以保证计划不受非人为因素的影响。 （8）及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调控各薄弱环节，定期召开现场调度会议。 （9）经理部计划人员在施工过程中要随时记录单位工程分阶段工期计划与实际进度情况。 （10）对分包施工的计划、工期和形象进度的完成情况进行定期检查，及时解决出现的问题。 （11）由客观原因而造成的工期损失，如地基处理，增加面积，提高标准，设计错误及建设单位所订购设备、材料延误等，应及时办理工期变更手续，随时报送。 （12）项目工程主管部门应根据分包合同规定的施工方案和综合进度计划，组织现场施工，协调各生产要素的