县住建局城乡规划科2015年度关键岗位 述职报告.docVIP

县住建局城乡规划科2012年度关键岗位 述职报告 2012年12月11日 尊敬的各位领导、同志们： 本人是县住房和城乡建设规划局城乡规划科科长郑天明，本科室主要负责全县城乡规划管理工作；负责规划方案审查；负责指导审查全县村镇规划、建设、管理工作；牵头落实市对县中心镇专项考核和负责市局对县局、县对部门规划编制考核任务，全科室共有干部职工11人。2012年，科室关键岗位工作，在县关键岗位监督、考评小组的精心指导下，在社会各界领导和同志们的支持帮助下，以推进城乡规划工作科学发展、群众满意为目标，狠抓自身建设、工作创新和重点突破，圆满完成年度工作目标任务。其中仙居地方特色（江南）民居方案征集工作，得到了县有关领导、台州市住建局和社会各界的高度肯定，现将主要工作情况汇报如下： 一、强化自身建设，促进廉洁高效。 组织科室全体同志认真学习、贯彻仙县委办[2012]67号《关于关键岗位重点监督、绩效考评的意见》和仙考评办【2012】6号《关于2012年度监督考评人员和关键岗位分组实行“一对一”监督考评的通知》等文件精神，并在此基础上建立完善了一整套制度，来规范科室全体同志的行为： 落实定岗定责制度。根据科室职能和每位同志的特点，对工作进行了细化分工，明确工作职责、要求和完成时限。 实行定期学习、讨论制度。集中学习城乡规划方面的法律法规、案例分析、及其他事关规划建设的各项规范，切实提升科室整体业务能力。 严格落实科室内部考勤制度，严肃上下班纪律。 严格执行文明服务规范，要求做到文明服务、热情服务。 严格督促执行四条禁令、下村五不准、廉政准则等有关规定。 严格执行“阳光规划”各项制度，如：城乡规划、建设项目批前公告，批后公布制度；城乡规划现场公示、宣传栏公示、网上公示制度；修改经审定的修建性详细规划和建筑工程设计方案总平公开听证制度。同时主动增加规划条件和建筑方案公开征求意见环节，保障市民参与的渠道畅通，提供市民参与平台，充分听取利害相关人意见，自觉接受社会监督。 通过以上系列举措，全科室形成了“想干事、能干事、干成事”的良好氛围，提升了集体荣誉感和队伍执行力，一年来科室全体同志没有出现一例违犯禁令或党风廉政有关规定被查处、被投诉等不良情况。 二、优化规划体系，促进科学发展。 围绕县委提出的“生态立县、工业强县、特色名县、跨越兴县”四大发展战略和“一城三地”、富有特色的宜居城市建设目标，进一步牢固树立“城市规划是城市建设发展的宪法没有发生一件错办件，形象“一站受理、网络传输、限时办结、全程监控”， 尊敬的各位领导： 我是县住房和城乡建设规划局城市建设管理科科长柯汝友，首先我汇报一下我科室的基本情况，我科室的工作职责是负责全县瓶装液化气、管道燃气的经营管理。负责全县园林企业资质及行业管理。牵头落实市对县、县对局城市建设管理考核工作。牵头落实公共文明指数测评和数字城管相关工作，牵头落实国家级生态县考核相关指标工作。负责建投集团公司组建相关工作。我科室现有人员5名，其中一名科长，一名副科长，三名职工。现就今年我科室的重点岗位开展情况，向各位领导报告如下： 一、思想认识到位，增强服务意识 我科室在接到中共仙居县委办公室文件仙县委办[2012]67号《关于关键岗位重点监督、绩效考评的意见》和仙考评办【2012】6号《关于2012年度监督考评人员和关键岗位分组实行“一对一”监督考评的通知》的通知后，迅速组织科室全体人员传达文件精神。通过充分学习讨论，我科室全体人员认识到关键岗位就是与人民群众生产、生活许多事项办理直接相关的窗口单位，能否做到廉洁高效，影响重大。为此，我科室制定了关于落实《对县级部门关键岗位实行重点监督、绩效考核意见》的实施方案，明确以开展绩效考评工作为契机、以岗位职责为依托，将绩效考核贯穿整个工作过程之中。我们利用每周一工作例会，要求每位同志根据《县级有关部门关键岗位重点监督、绩效考评计分标准》关于“服务态度、办事效率、依法履职、政令畅通、规章制度、协作精神、廉洁自律”等要求，逐项对照进行自我剖析，做到每个人都知道自己该做什么，不该做什么，切实认识关键岗位考核工作的重要性，充分调动科室人员的工作积极性，增强服务意识。并坚持“每周计划每周总结”活动，即在每周工作会议上，要求每位职工总结上周工作任务，安排下周工作计划，要求本周计划必须在本周内完成，如完成不了，必须在工作会议上作出说明。 今年7月27日在我科室召开了相关服务对象座谈会，在会上我就承诺，我们将从传统的管理观念向服务观念转变，只要在不违反法律法规的情况下，我们将以“立等可取”的速度完成相关工作，比如园林企业资质管理的人员变更等等。如果需要领导审批签字的，那我们会在完成审批签字后，第一时间通知办事人员，保证整个办事过程不在我们手上浪费时间。这一点，我们是这样承诺的，也是这样做的。 二、