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管理文献
一 额管理制度概述
配额管理制度是指，当某些产品规格供给量不能充分满足需求时，对这些产品规格实施定量分配制度。
生意的发展不可能是一条平滑的曲线，有时需求会大超过预期水平，致使供给量相应不足；或者有时会由于供给出现暂时问题，无法满足正常需求。如果在上述现象出现时不进行有效管理，则会引发市场混乱并打击客户积极性，使公司生意遭受严重损失。因此实施额管理制度具有重要的实现意义。
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二 配额管理制度运作细则
1 ?需要实施配额管理的产品规格由SLT确定，一供应量只能满足需求的80%以下时就要实施配额管理；
2 ?配额管理以周为单位，每个星期公布一次；
3 ?配额可以分配至大区，区域，甚至客户，由SLT根据情况而定；
4 ?每个星期五下4:00，仓管员将实施配额管理产品的库存报给SSG，然后SSG扣减掉当日订单量，得出下周可支配产品总数量；
5 ?SSG将实际库存加上下周生产量得出下周可支配产品总数量；
6 ?SSG根据SLT安排分配比例，制定配额表；
7 ?SSG将配额在下班前通知有关FSF经理；
8? SSG在处理订单时，需要对各区域的订单进行配额检查，削减掉超额所下的订单；
9 ?SSG在每周四以后检查各区域配额产品下单情况，如有区域配额未完成，在同其确认后，可以将配额转给其他区域；
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