四川省场道工程有限公司纪要.docVIP

四川省场道工程有限公司纪要 川场道纪要〔2015〕7号 四川省场道工程有限公司工程管理部 2015年5月8日 2015年5月份生产会纪要 会议时间：2015年5月6日上午9时 会议地点：公司二楼大会议室 参加人员：吴宣伟、蔡学彬、文小龙、徐平、各部门负责人、分公司经理及各项目经理 主持人：杨亚华 会议内容：会议通报了2015年4月份产值完成情况、5月份生产计划安排，通报了公司近期经营情况，并对当前工作作了安排部署。 一、对各项目、分公司及部门提出如下要求： 1、各单位及项目在签订劳务合同时，一定要遵照国家工程质量专项治理两年行动的要求，杜绝签订包含机械费、材料费等与纯劳务不相关的劳务合同。 2、各单位及项目要积极配合公司推进集团新的OA协同办公系统。 3、成都第二绕城高速项目要对在隧道施工时所面临的通风问题引起高度重视，一切以员工的人身安全为主，做好防护措施，防患于未然。 4、芦山镇西山隧道项目开工到现在施工进度滞后，公司将协助项目部完成与分包方劳务合同的签订，从而尽快办理工程保险事宜。项目部应做好洞身施工的各项准备，为开展大面积施工作业创造好条件。 二、吴总在此次会议上提出如下工作要求和安排： 1、公司个别项目要杜绝唯利是图的观念，项目各级施工人员要严格按照国家规范进行施工，结合施工组织，严抓工程质量，始终将安全质量放在首位。 2、全体员工都必须对工程质量专项治理两年行动工作继续保持高度重视，尤其针对工程材料问题、劳务及作业分包问题，各部门及单位应及时提出方案并采取措施予以应对。 3、各部门、单位及项目要继续支持、配合信息化管理系统的推进工作。 4、新一轮的岗位竞聘工作正有条不紊的进行中，本次竞聘主要是为了挖掘公司内部潜力，把用人真正引入竞争机制，优化人员配置，提高各部门工作质量，同时也对“庸、懒、散、浮、拖”的工作作风问题进行深度转变。 5、经营工作始终是企业的龙头，今年的经营工作异常艰巨。如何释放经营压力，取得一个不错的经营业绩，建立在我们做好每一步工作的基础上。经营业务的拓展还需通过公司全体员工群策群力、共同努力去实现。 四川省场道工程有限公司 2015年5月8日 分送： 公司各单位 抄送： 公司各领导、机关各部室 - 1 -