非营利组织的战略定位与指标体系.docVIP

非营利组织的战略定位 对于非营利组织而言，其作为弥补市场失灵和政府失灵的产物，战略制定的环境复杂、多元、不确定。相较于营利组织注重效率非营利组织的公平原则显得尤为重要，其在制定战略时，往往会优先考虑公平的对待每一个委托人而宁愿牺牲效率。【武志伟，《生产力研究》当前我国非营利组织实施战略管理面临的问题与对策研究】 广义的非营利机构的利益相关群体之间的关系可以分为两大类：组织内部关系和外部关系，相比组织内部关系，外部关系对于非盈利机构的成功运作具有极其重要的影响。其中外部关系包括竞争者、合作者、受益人群和环境，具体由下列六类关系构成：第一，与目标受益人群的关系；第二，与组织活动资金提供者(捐赠者)的关系；第三，与政府的关系第四，与其他社会组织和部门的关系；第五，与社会环境的关系；第六，组织内部关系。 结合各国关于非营利性组织的定义和各国非营利性组织的特征，非营利性组织至少有如下四个特性：(1)独立性。非营利性组织不是政府组织，也不是党派群体，它不隶属与政府部门，不参与党派选举也不受政府的干预(但必须接受政府的监督和管理)。非营利性组织实行独立运作；(2)公益性。非营利性组织不但为团体利益服务，而且还为整个社会，特别是为社会中的弱势群体服务，改变他们的生活状况，提高他们的生活质量；(3)经费来源的多样性。它的资金来源主要来自于政府财政拨款、社会基金、私人公