2015年北京大学财务总监(CFO)班简章.docVIP

北京大学财务总监（CFO）高级研修班 招 生 简 章 【课程背景】 随着经济的发展和全球化的深入,传统的财务管理知识已远远不能适应现代企业的需要。作为核心决策成员之一的CFO，其学识、其观念、其思维方式、其思考问题时所站的高度，都对企业的发展起着决定性的作用。一名现代意义上的CFO，必须突破传统财务视野、从战略高度把握财务管理、公司治理、资本运营等方面的知识及其运作手段；必须大量接触国内外前沿性的财务管理知识和信息；必须真正具备全球战略眼光、深入了解相关国际规则。本班的宗旨，正是为培养这样一批现代化、国际化的高层财务人员。由于课程主要着眼于战略性财务管理及财务管理实务，同时安排了资本运营和CFO发展专题课程，所以本班同样适合于有一定素质与管理经验的非财务出身的高层管理人员。北大CFO班，将引导您徜徉于未名湖畔、领略全球财务与资本之无限风光、全面拓展事业发展的人脉资源。 【课程】 【】1、企业财务总监、财务经理、总会计师、注册会计师及其他高层管理人员；、民营会计师事务所管理人员和专业人员。要求大专以上学历，三年以上管理经验管理经验丰富者学历可适度放宽【课程设置】 公司治理与 全面预算管理 ◆? 公司治理的价值分析 ? 企业成长与公司治理 ? 产权制度与公司治理◆? 公司治理的挑战及应对 ? 股权激励与管理层收购（ MBO ） ? 公司治理与集团财务控制体系 ? 预算在企业运营中的重新定位 ? 预算的常见误区分析 ? 编制预算的有效工具 ? 预算的执行系统 ◆? 预算的执行与控制 ◆? 预算与绩效考核 业财融合与价值创造 ◆? 影响企业战略的成本动因 ? 管理成本构成与风险控制 ◆? 成本管理与流程优化 ? 作业成本管理法（ ABC 成本法） ? 成本控制的目标考核 ◆ 财务-业务一体化的影响因素及构建方法 财务经理的角色定位 财务如何支持公司业务发展 财务的智囊角色：财务分析与决策支持如何做好财务团队管理 财务分析与控制 企业现金流管理 ◆? 财务报表分析 ? 财务陷阱的识别与风险规避 ? 企业价值分析与管理 ?战略财务规划与控制 ? 新会计准则 ◆? 现金预算管理 ? 企业经营现金净流量能力分析 ◆? 企业资产变现能力分析 ◆? 现金流量表阅读、分析与审计 ◆? 建立公司现金流量管理机制 ? 现金使用效率管理 税制改革与企业税收预算管理 财务审计与内部控制 ? 我国税制改革与企业发展战略 ? 纳税筹划的基本原则与基本技术 ? 生产经营不同环节的纳税筹划 ? 企业创立阶段纳税筹划 ? 企业投融资阶段纳税筹划 ? 产权重组阶段纳税筹划 ? 会计报表审计 ? 重要项目审计 ? 综合财务审计案例 ? 内部控制主要方式与内容设计 ? 内部控制设计与评价案例 公司并购重组 资本市场与企业投融资 ◆　并购动因与并购战略分析 ? 公司收购程序与中介机构选择 ? 目标公司的选择与价值评估 ? 如何做好并购前的尽职调查 ? 并购的财务会计政策与税收安排 ? 并购后的整合实务与案例分析 ? 反收购策略 证券市场投资策略 债券交易市场与债权融资 金融投资组合与风险管理 融资融券与股指期货 融资渠道的选择与创新 上市（IPO）/股改与资本运营 货币/外汇市场与国际财务管理 ? 国际货币体系 ? 人民币汇率与外汇管制 ? 国际银行与货币市场 ? 外汇市场与外汇风险管理 ? 公司金融工具选择 ? 公司金融交易中的风险管理 公司治理与 全面预算管理 ◆? 公司治理的价值分析 ? 企业成长与公司治理 ? 产权制度与公司治理◆? 公司治理的挑战及应对 ? 股权激励与管理层收购（ MBO ） ? 公司治理与集团财务控制体系 ? 预算在企业运营中的重新定位 ? 预算的常见误区分析 ? 编制预算的有效工具 ? 预算的执行系统 ◆? 预算的执行与控制 ◆? 预算与绩效考核 业财融合与价值创造 ◆? 影响企业战略的成本动因 ? 管理成本构成与风险控制 ◆? 成本管理与流程优化 ? 作业成本管理法（ ABC 成本法） ? 成本控制的目标考核 ◆ 财务-业务一体化的影响因素及构建方法 财务经理的角色定位 财务如何支持公司业务发展 财务的智囊角色：财务分析与决策支持如何做好财务团队管理 财务分析与控制 企业现金流管理 ◆? 财务报表分析 ? 财务陷阱的识别与风险规避 ? 企业价值分析与管理 ?战略财务规划与控制 ? 新会计准则 ◆? 现金预算管理 ? 企业经营现金净流量能力分析 ◆? 企业资产变现能力分析 ◆? 现金流量表阅读、分析与审计 ◆? 建立公司现金流量管理机制 ? 现金使用效率管理 税制改革与企业税收预算管理