浅谈企业内部de分权管理分析.pdfVIP

终身，允许落聘、待岗人员向在职、在岗人员 竞争减少摩擦 ，保证正常和顺利地运转 。 挑战，实行 “上”“下”竞争。这样十分有利于 第四、抓好配套改革，使企业内部竞争机 造成你追我赶 ，不甘落伍 的生动 活泼 的 制的优势充分发挥出来。建立和完善企业 内 局面。 ． 部运行机制，是一个系统工程，需要抓好配套 第三、全面提高企业对内部竞争的管理 改革，排除各种干扰因素，使内部竞争更具有 水平 ，逐步形成、完善有利于企业内部竞争的 吸引力。一是建立企业内部市场和机构，如内 生产、技术、经营、管理等各方面相互协调配 部 “劳务市场”、“生产任务模拟市场”、“内部 套的科学管理体系。要强化常规基础管理， 银行”等，为竞争提供空间和环境 。二是搞好 做好内部竞争中各项标准、秩序、规范、考核 劳动保险管理，使待岗、落聘、待业职工和年 等量化和具体化工作，使内部竞争更加具有 老体弱、女职工得以妥善安置