长沙光明有限公司采购流程方案设计.docVIP

长沙光明有限公司采购流程方案设计 （一）设计背景 随着全球一体话进程的加快和市场竞争的加剧，产品生命周期变得越来越短，品种数量迅速增长，客户对交货期的要求越来越短，对产品和服务的期望越来越高。更多的中国企业投身于国际市场，面对复杂的内部和外部环境，企业要满足客户的要求，保持生存和发展，就必须根据环境不断调整，进行创新和变革。采购流程是企业业务流程的重要组成部分，作为企业生产活动的起点，采购涵盖了从供应商到需求之间的物流、资金流、信息流或业务流动的全过程，直接影响到企业的成本和利润。 （二）设计目的 采购是现代企业经营管理的重要组成部分,在企业的总生产成本中,采购成本所占的比例最高,通常能占到销售额的60%左右,甚至更高,位居各种分项成本的首位。随着全球经济一体化模式的发展,企业市场竞争环境日益复杂、多变,采购在企业经营管理中的重要性也越发凸显。传统采购是一种操作性的业务工作,而现代采购则是企业实现战略目标、提高核心竞争力的重要手段。采购已逐渐成为企业在生产优化、产品销售以外,挖掘效益、创造利润的又一关键点和利润源。 了解和评估材料需求情况采购的依据就是公司生产用料的需求。因此，作为编制采购计划的第一步就是要明确公司的生产销售计划，材料库存的情况以及剩余订单的情况。 1.1制定生产计划 生产计划是由公司生产部门根据市场营销部的信息，以及公司领导的决定，并结合公司生产的实际情况而对