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[重要新闻]　　　　　　　　　　　　　　　1.15 集团公司顺利举行工程咨询公司签约仪式并召开股东会、董事会 2014年1月8日，集团公司所属江西国新咨询发展有限责任公司签约仪式暨第一届第一次股东会、董事会在新余顺利举行。集团公司党委书记、董事长孙东、总经理余铁根、新余高新区管委会党工委书记邹永清、副主任徐绍荣等领导出席活动并讲话，余铁根总经理主持签约仪式。 会上，集团公司党委书记、董事长孙东讲话中充分肯定了新余高新区在双方合作中的诚意，并表示要利用集团公司技术资质的优势、资本杠杆的优势，支持国新咨询公司的发展，把国新咨询公司打造成为重要工程咨询平台。新余高新区邹永清书记在讲话中指出了江西省招标咨询集团和新余高新区合作组建工程咨询公司的重要意义，希望通过双方市场、技术、资本等领域的广泛合作，为高新区乃至新余的发展提供支撑服务。 在随后的股东会、董事会上，顺利通过了公司章程，选举产生了公司董事、董事长、经理层等人选，公司组织架构和议事规则基本形成。 江西国新咨询发展有限责任公司的成立是江西省招标咨询集团有限公司与新余高新区管委会强强联手，优势互补、精诚合作的产物。此举为壮大省属国有经济、服务地方建设，提供了一个集工程咨询、招投标、融资租赁、项目代建、节能评估、清洁生产等服务功能于一体的咨询服务业发展平台。该公司成立后，将尽快打造赣西地区工程咨询服务重要平台，充分运用工程咨询机械、建筑的甲级资质和规划咨询、节能评估、清洁生产等资格，拓展项目后评价、项目代建等业务，2015年业务规模力争达到100亿元。通过3-5年的努力，努力建成一家全省性实力强、资质全的工程咨询企业，为省内乃至国家重点工程建设提供高端工程咨询服务，为江西经济社会发展作出更大贡献。 〔企业风采〕 海济租赁公司大力实施机构改革 2014年新年伊始，江西省海济租赁有限责任公司即对公司内部组织结构进行调整，以充分挖掘和发挥每一个员工的特长，提高公司整体运行效率，适应日趋激烈的市场竞争形势。 从2013年下半年开始，该公司就开始酝酿和研讨进行公司内部组织结构调整的设想和方案。随着第二轮增资扩股工作有望在近期结束，公司的业务量将成倍放大，以前的业务运作程序和方法已无法适应新形势的要求，公司管理层下定决心，在2014年的开端，首先对公司内部的组织结构进行一次重大调整，公司员工全部重新竞聘上岗，实行双向选择，做到人尽其才。2013年12月28日，公司召开全体员工竞聘上岗动员大会，明确调整决策的目的和意义、具体要求和实施程序，拉开了内部机构改革的序幕。 2014年1月7日，进行竞聘演讲，演讲的成绩占总成绩的30%。1月8日，进行竞聘考试及专业考试，考核结果分别占总成绩的30%和40%。1月10日，公布考核结果，人员全部到岗到位。通过此次机构改革，撤销了原业务部和风险部，增设业务营销部、项目论证部、资产管理部，原资金财务部、综合部继续保留。同时决定面向社会招聘业务营销部副总经理一名、高级业务经理一名。同时，进一步明确岗位职责，细化人员分工，为公司增资扩股后的快速发展做好了充分的组织准备和人才准备。 〔社会责任〕 集团公司开展扶贫走访慰问活动 1月14日，按照省委组织部、省扶贫和移民办的有关要求，集团公司纪委书记水云庭、财务总监蔡梅和扶贫工作组成员一行赶赴集团公司挂点扶贫村——九江永修县立新乡岭南村，开展春节期间走访慰问活动，为当地群众送上了党和政府的温暖。 领导一行先后走访慰问了5户低保户，5户残疾人，3位老党员，3位老村干部，10户孤儿和老人。领导每到一户，都把慰问金亲手交到困难群众手中，并鼓励困难群众坚定信心，脱贫致富，好好过年。期间，扶贫慰问组和当地乡、村有关同志座谈，询问扶贫点一年来群众生产和生活情况，以及下一步急需解决的主要问题。蔡梅总监表示，将认真总结扶贫工作经验，进一步理清扶贫工作思路，确定新的年度扶贫工作重点及措施，尽最大能力有所作为，2014年扶贫有新成效、工作上新台阶。 2011年以来，通过一对一帮扶，集团公司共给予扶贫村资金帮助30余万元，为扶贫村争取建设资金30余万元，实施了水田U型渠改造、排灌站建设2项水利工程，惠及10个村小组，280多户村民，农田受益面积2000多亩；启动扶贫村2.9公里村组公路建设，实现了扶贫村村组之间的路面全部硬化；改善村小学体育设施和村委办公条件，结对帮扶了6名特困学生；开展了村组织建设培训等。2014年，集团公司将进一步加大项目扶贫、资金扶贫、技术扶贫的力度，促成当地田园化、村集体经济建设立项和开工，为扶贫村办更多的好事、实事。 〔业内资讯〕 中国融资租赁企业协会成立 2014年1月10日，“中国融资租赁企业协会第一次会员代表大会暨成立大会”在北京召开，商务部、国家税务总局、最高人民法院的相关领导及全国各大融资租赁公司均出席了成立