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制造企业供应管理系统目录... 2 1 引言... 3 2 软件评价... 4 3 软件可行性... 4 3.1 可行性研究的前提... 4 3.1.1要求... 4 3.1.2 条件、假定和限制... 5 3.1.3可行性研究方法... 5 3.1.4 决定可行性的主要因素... 5 3.2 技术可行性分析... 5 3.3 经济可行性分析... 5 4 需求分析... 6 4.1基本功能... 6 4.2 功能需求... 6 4.3 性能需求... 6 4.4 数据流图... 7 4.5 E-R图... 10 5 软件的数据结构设计... 10 5.1 数据字典... 10 6 数据库设计... 11 7 软件的模块设计... 12 7.1 模块分析... 12 7.2 模块组成... 13 8 系统详细设计... 14 8.1结构图... 14 9 软件的测试... 17 10 软件维护... 17 12 课程设计的体会与心得... 19 致谢... 19 参考文献引言 近年来，改革开放使我国企业得到了前所未有的发展机遇，同时也面对市场竞争的严重挑战。虽然我国制造企业飞速发展。但是，由于制造企业的管理水平低，导致了生产力的降低和众多企业的倒闭。随着全球范围内大市场的形成与发展，加剧了企业之间在国内外市场的激烈竞争，迫使企业必须从时间、质量、成本和服务上不断增强自己的竞争力以求得生存与发展。这就要求企业在生产管理上必须做出新的努力，寻求新的理论和技术。面临这种严峻的形势，我们国家必须引进先进的企业管理思想和技术并不断创新。信息技术的广泛应用，正改变着企业生产与管理的面貌，信息技术已成为改善生产力、提高产品质量和增加经济效益的主要力量。近年来为了适应新的竞争形势出现了一些新型生产方式，如计算机集成制造系统、精益生产方式、敏捷制造、虚拟企业等，都是在计算机系统的支持下得以实现的。这样，又产生了如何在生产管理中应用计算机技术来改善管理工作的问题。 众所周知，企业是通过向社会提供所需要的产品或服务而获得利润的经济组织。对工业企业而言，企业生产经过原材料购入、产品加工等环节，产生价值的转移，从而生产出社会所需要的新的产品。在这样的一个从原材料采购到生产，再由生产到销售的过程中，企业必然要对它的各种物资进行有计划的采购、供应、保管、组织和合理使用等一系列的管理工作，通常将上述工作统称为物资管理，物资管理工作的核心是库存控制工作。 制造企业的生产制造过程一般规模较大，业务流程的环节和层次相对复杂，管理难度可想而知，进行业务和管理的信息化与数字化，是实现制造行业管理手段现代化，提高竞争力的必由之路。今天制造行业企业对于信息化的认识已经上升到新的高度，信息技术已经成为改善管理、提高核心竞争力的最重要的手段。此制造企业的供应管理系统目前存在着大量问题，如无法随时了解库存及销售情况、企业的库存居高不下或库存不足；对客户信用情况靠人为来控制、对应收款的控制力度差、坏账增多；各部门业务不透明、难以高效率的协同工作；手工业务处理效率低下、对市场变化的反映速度较慢、难以快速满足用户需求；财务及业务数据汇总慢且数据准确性差；客户随着业务人员的离开而流失；理者对员工业绩难以用业务数据考评、员工积极性不高；管理者无法及时了解财务状况、业务数据，决策缺乏数据依据；速度太慢，程序错误多、冗长，数据库出现漏洞等，造成了企业的经济损失。 此仓库管理系统为了适应新形势的需要，其功能覆盖了物料需求和库存控制两个方面的生产经营过程以及相关的财务活动。从而为制造业管理提供了比较有效的工具。 　　 2 软件评价 根据当前的企业供应管理体制，一般供应管理系统，总是根据所掌握的物资类别，相应分成领料计划、采购计划、出入库管理和合同管理等四方面的工作，根据企业各个部门的需要来发放物资设备，并随时按期进行库存盘点，作台帐，根据企业领导和自身管理的需要按月，季度，年来进行统计分析，产生相应报表。为了加强关键物资，设备的管理，要定期掌握其储备，消耗情况，根据计划定额和实际消耗定额的比较，进行定额的管理，使得资金使用合理，物资设备的储备最佳。所以一个完整的企业供应管理系统应该包括计划管理，合同托收管理，仓库管理，定额管理，统计管理，财务管理等模块。其中仓库管理是整个物资供应管理系统的核心。 此仓库管理系统为了适应新形势的需要，其功能覆盖了物料需求和库存控制两个方面的生产经营过程以及相关的财务活动。从而为制造业管理提供了比较有效的工具。 3 软件可行性 3.1 可行性研究的前提 3.1.1要求 l 系统初次安装时应首先进行初始化：对系统的基本物料的名称、编号的初始化，对系统管理员的密码，以及其他系统使用人员的一些用户名、权限、密码的设定。对现有库存情况的录入工作。 l 原材料以及产品的入库