更新劳动定额定员管理观念.pdfVIP

维普资讯 《西铁科技))2OO2年第 4期 更新劳动定额定员管理观念 新 丰镇车站 戈俊杰 在我 国加入 WTO后 ，国有企业 的劳动定 的研究 ，结合方法研究对各道工序进行规 范 、兼 额定员管理工作 ，特别是标准 的制修订工作有 并 、简化 、重排 ，再结合和参考原有 的定额标准 ， 许 多方面需要 进行 观念更新 。 制定 出水平更高的标准 。压缩标准 的审批 、出 版 、发布的时间，使完成的标准尽快地运用到生 1 修 订 定额定 员标 准 的指导思 想和 方 产实践 中去 ，尽早地发挥提高效率 、规范操作 的 法 需要更新 作用 。 修订定额定员标准的指导思想必须体现 以 3 定额完成情况与分配挂钩 的观念必 提高劳动效率和经济效益为 目标 。要将效率和 须更新 效益的观念 引入到标准的内容中。若达不到这 一 点 ，制定 出的定额定员标准就没有任何价值 。 目前许多企业 的双定管理工作仍是计划经 因此 ，修订定额定员标准的方法必须进行更新 ， 济体制下的管理模式 ，没有调动基层 的积极性 。 应通过方法研 究制定标准作业 ，通过 时 间研究 产生了 “干 多于少一个样 ，分配不公”的现象 。所 制定标准时间。修订标准不止是单纯研究限额 ， 以在某项标准制定、修订完成后 ，是否在生产 中 还应研 究最佳 的生产技术组织条件和操作方 执行 ，不能单靠上级要求 ，必须依靠基层单位和 法 。对于 同一作业 项 目，哪种劳动组织形式和操 职工本人 自觉执行 。这就要求我们必须在分配 作方法用人最少 、时 间最短 、管理最科 学 ，就选 政策上进 行观念更新 。要将劳动定额执行情况 择 哪种组织形式和操作方法 ，然后再按规范 的 与单位 的效益指标和分配政策 紧密结合起来 ， 标准编制程序确定标准 的限额 。 特别要结合近 El国家劳动和社会保障部发布 的 深化企业 内部分配制度 改革指导意见 中提 出 2 修 订标 准 的程序 和 时限观念 需 要更 的，建立以岗位工资为基本工 资制度 ，提倡推行 新 各种形式 的岗位工 资制 ，进行科 学的 岗位设置 、 随着企业改革和科学技术 的发展 ，企业 内 定额定员和 岗位测评 ，以岗定薪的意见 。依据定 生产用 的新设备 、新工艺不断增加 ，加之市场经 额定员标准制定合理 的岗位工 资分配制度 ，将 济的特点 ，工作量也在不断变化 。而 目前劳动定 职工 的贡献准确量化 ，使分配科学 、公平合理 ， 额 定员标准 的编制 时间约需一年甚至更长 时 体现多劳多得 的原则 ，从而彻底走 出 目前平均 间，审批 、发布、出版时间至少在半年 以上 ，而一 分配的误 区。使劳动效率和经济效益不断提高 。 般标准的有效时限只有 3—5年 ，导致制定 出的 4 树立制定全员定额定员标准 的观念 标准带有很强 的滞后性 ，大大 降低 了标准 的实 用性 。所 以在标准 的制修订程序和时限上必须 目前所制 定 的劳动定额定员标准 ，基本都