电力设计中的多项目管理模式探究.pdfVIP

科技创新与应用 l2014年第30期 电力科 技 电力设计中的多项 目管理模式探究 张 志国 (内蒙古电力勘测设计院有限责任公司，内蒙古 呼和浩特 010020) 摘 要：文章依据当前电力设计企业在多项 目管理中存在的问题以及多项 目管理的特点，针对性的探讨了电力设计中的多项 目 管理模式，提出了当前电力设计多项 目管理不足之处的改进措施，希望帮助电力设计企业提高经营效率。 关键词：电力设计；多项 目管理模式；探究 ’ 引言 易分清其团队人员的职责，在出现责任事故的情况下 ，容易出现相互 我国的电力事业经历了巨大的变革与发展，电力设计企业面临 推诿的现象。PMO是一种针对项目的管理组织形式，能够有效的解决 的往往不再是单一的项 目，很可能需要在规定的时间内完成多个项 多项 目管理中出现的问题，并及时加以解决。项 目管理办公室(PM0) 目的勘察设计工作。电力设计企业不仅需要充足的人力资源，更需要 能够实时的监督项 目的运行，提高项 目的运作