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与总承包单位协调配合措施方案 为了确保工程施工有组织、有计划地进行，需要建立完善的项目管理机构。采用新技术、新工艺、新材料、新设备，运用网络控制技术，动态管理人力、机械、材料及施工场地，保证整个工程安全、优质、高速、文明地完成。为此，建立从总部到作业层四个层次有机组合的工程项目管理体系，包括总部组建项目指挥部、工程现场项目经理部管理层、生产供应部、施工管理部、技术支持部、综合管理部等四个项目管理职能部门，以及加工、安装的作业班子。除组织安装工程工程施工外，同时须负责协调同业主、总承包、设计、监理等单位的协调。 安装工程项目经理部应协调好与业主、总承包之间的关系，通过良好的合作确保本工程承包合