建设工程监理组织协调工作的个问题.pdfVIP

建设重翟鳖理纽织协调重作岣屁个间题 高会芹 (【Il东建筑大学管理学院，山东济南250101) 摘要：组织协调是监理工作任务中的一项，做好组织协调是保证三大目标实现的重要环节。文章结合工程监理实践， 叙述了在组织协调中需要注意的几个问题。 关键词：组织协调；监理目标；沟通 中图分类号：F407．9 文献标识码：B 文章编号： 1007-4104(2008)09-0026-02 建设工程监理目标的实现，需要监理工程师扎实 师对质量、进度和投资的控制都足通过承包商的下作 的专业知识和对监理程序的有效执行，更需要监理工 来实现的，所以做好与承包商的协调工作也是组织协 程师具有较强的组织协调能力，这足监理工作能否成 调工作的重要内容。 功的关键。实践证明，组织协调工作是“三控、二 (3)在具体协调的过程中，要提高对协调工作的 管、一协调”中最为重要，也最为斟难的一项。只有 敏感度、灵活性和耐心。1)协调工作要有预见性。 通过组织协调，使影响监理目标实现的各方主体有机 要善于发现各单位之间存结合部位lz的矛盾和问题以 配合，关系融洽，才能实现整个系统的和谐，才能使 及各专业工程交叉施工给对方造成的不利影响，要有 监理工作实施和运行过程顺利进行，实现预期的目 观察事物变化的敏感度，观察各专业施工何时会出现 标。本人结合工程实践，谈谈对组织协调的体会和看 问题及出现问题末及时解决会产生什么后果，以便提 法，以供大家讨论。 前采取预防措施，做到事前控制，各方都积极响应， 1 建设工程监理组织协调的概念 将所有相互影响的部位提出来讨论解决，会审后设 从理论上讲，组织协调是指在一个工作系统内， 计方立即将施工图纸进行修改，从而保证了工程施工 通过信息交换、会议沟通、函件往来、感情联络和研 顺利进行。2)协调要有针对性、处理问题要及时。 究讨论等方式，消除系统内机构运行产生的矛盾、问 当矛盾和问题出现后，要及时了解，分析实质，抓住 题和障碍，确保系统内各个组织机构能够正常运行的 主要矛盾或矛盾的主要方面，有针对性地进行协调 手段，从而保证三大目标的实现。 处理，使矛盾和问题得以解决，以免矛盾和问题扩 2结合实践，谈谈建设工程监理组织协调中需要注 大，增大协调工作难度。例如：齐鲁一涧桥一期16#商 意的几个问题 住楼，施工过程中，设计院考虑减轻楼面荷载，将轻 (1)处理好项目监理机构内部的协调，这是所有 质隔墙厚度由12crn改为9cm，并且下发了设计变更。 工作的根本。总监理工程师要与各专业工程师之间做 由于监理人员没有及时通知施工单位，造成施工单位 好协调，特别要抓好人际关系的协调。要采取公开的 仍然按照原设板厚进料。进场后发现材料不对，要求 信息政策，让每个人都了解项日的实施情况和遇到的 施工单位重新组织进料，耽误工期一个多月。同时， 问题和危机，经常性地指导工作，与各成员一起商讨 施工单位也提出了索赔的请求。结果不仅造成了工期 遇到的问题，多倾听他们的意见和建议，鼓励大家同 延误，还造成了经济损失。3)协调工作要灵活。在 舟共济，调动他们的工作的积极性。 协调处理问题时，有时处理问题的方法，不一定能被 (2)更应该做好系统外部协调，这是所有工作的 对方所接受，这就要求监理工程师有较强的应变能 保障。包括与政府质检部门、业主、设计单位、施工 力，及时改变处理问题的方式、方法。例如：可以先 单位等的协调。通过本人数年工程监理实践的体会，