核心人才培养方案设计——最专业咨询公司核心人才培养项目纪实.pdfVIP

第1 页 核心人才培养方案设计——最专业咨询公司核心人才培养项目纪实 引言： 人才是企业的核心竞争力，随着市场竞争的日益加剧与激烈，企业对于核心人才的争夺 战也愈演愈烈。由于大多企业对核心人才培养不足，甚至存在偏差，导致人才发展的速度与 企业发展的要求产生冲突，阻碍了企业的进一步发展。如何进行核心人才培养就成为企业管 理者关注的焦点。此时，基于企业的发展要求和管理现状搭建一套核心人才培养机制就显得 至关重要。进行科学有效的核心人才培养，不仅彰显了企业对于人才的重视，更是避免企业 核心人才流失的重要举措。可以说，核心人才培养，是企业实现基业长青，稳步发展的重要 环节。本文是人力资源专家——华恒智信为某乳制品企业进行核心人才培养方案设计的项目 纪实。 【客户行业】乳制品行业 【问题类型】核心人才培养 【客户背景】 北安（化名）乳业科技股份有限公司是某大型乳业集团下属企业之一，位于黑龙江省某 市，成立于1988 年，是由研究所转变而来，是一家由科技成果转化而来的研发型大型乳品 企业，主要生产优质配方乳粉、液体奶及其他乳制品。凭借绿色的原生态牧场奶源、先进的 设备技术、专业的人才队伍，自成立以来，该公司发展较为平稳，到目前为止，员工人数已 近千人，其精心打造的“北安”已经成为享誉全国的中国名牌乳制品。 随着市场竞争的日益加剧与激烈、产品的同质化、市场的透明化、信息的公开化，人才 的竞争性与重要性显得尤为突出，越来越多的企业开始重视人才的发展。该乳业公司也逐渐 认识到人才对企业发展的重要性，希望能建立一支优秀的人才队伍以支撑企业发展，但是对 核心人才的判断标准并不清楚，到底哪些员工是核心人才？对这些核心人才又该如何培养和 管理？如何避免这些核心人才的流失？这些问题已经成为困扰企业管理者的难题。 基于企业发展的要求和管理现状，该乳业公司的管理者提出建立一套核心人才的管理机 制，希望能借助外部专业机构的力量，制定合理的核心人才培养计划。凭借丰富的咨询实践 和乳制品行业研究经验，在多家咨询公司中脱颖而出，成为该公司的咨询项目服务提供商。 北京华恒智信人力资源顾问有限公司 第2 页 【现状问题及分析】 企业是否能够实现基业长青，稳步发展，不仅看是否具备核心的技术与重组的资金链， 更重要的是衡量企业自身拥有多少具备竞争力的核心人才。由于大多企业对核心人才的认识 不足，甚至存在偏差，导致人才发展的速度与企业发展的要求产生冲突。 通过多次深入访谈及分析，华恒智信顾问专家团队发现该乳业公司在核心人才培养方面 主要存在以下几个方面的问题： 1、核心人才的定位不清晰，选拔评价标准模糊。访谈中，该乳业公司的领导反映，不 知道哪些人才属于核心人才，对优秀人才的选拔标准也比较模糊。目前，该公司选拔优秀人 才或者人员晋升时，更多的依赖以往业绩、学历、经验、资历等因素以及领导的主观评价因 素，对人员的核心能力素质能欠缺明确的评价指标和标准，这就导致一部分年轻的真正有能 力的优秀人才被埋没，得不到施展才华的平台，同时，一部分依照这些标准选拔出来的人才 却无法胜任岗位。这就导致优秀人才的价值无法得到有效发挥，而人员不胜任岗位也给企业 带来了很大程度的损失。 3、欠缺有效的激励和保障机制。目前，该乳业公司的激励机制并不完善，甚至部分领 导反映员工工作积极性差的同时，也感叹没有“工作的劲头”，这也是导致核心人才流失的 主要原因之一。此外，员工的晋升通道和晋升机制也不完善，员工普遍反映缺乏明确的职业 发展规划，也没有发展或自身能力提升的方向。 【华恒智信解决方案】 通过对该乳业公司管理现状问题的深入分析，结合对乳制品行业的深入研究和分析，华 恒智信顾问专家提出“建立基于胜任力的核心人才培养体系”的设计思路。具体如下： 1、建立以胜任力为基础的核心人才选拔机制，明确选拔标准。华恒智信认为，企业的 核心人才必须符合两个关键条件：企业价值大、市场较为稀缺，也就是既对企业作用大又难 找的人才才能称为核心人才。凡是企业作用大，但是市场相对容易找寻的人才只能是通用人 才。市场好找，作用较低的称为辅助人才。依托多年的咨询实践经验和专业研究，通过对本 企业工作特点的深入研究及同行业其他企业的深入调研和分析，华恒智信顾问专家团队帮助 该乳业公司确定了几大关键岗位，并在大量工作分析等基础工作的基础上，为关键岗位建立 了胜任力素质模型，并进一步明确了核心人才的选拔标准，对选拔标准也尽可能的量化。 2 、通过供需平衡分析，制定核心人才选用和培养的总体规划，并针对不同岗位后