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绪论 一、填空 内部控制由 控制环境 、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督 五个要素组成基本规范提出，建立与实施内部控制应当遵循五项原则，即全面性、重要性、制衡性、适应性和成本效益原则。内部控制缺陷一般可分为设计缺陷和运行 缺陷。应用指引可以划分为三类，即内部环境类指引、控制活动类指引、控制手段类指引，基本涵盖了企业资金流、实物流、人力流和信息流等各项业务和事项。人力资源是指企业组织生产经营活动而录（任）用的各种人员，包括董事、监事、高级管理人员和全体员工是企业生产经营循环的血液，是企业生存和发展的基础，决定着企业的竞争能力和可持续发展能力市场经济就是合同经济。企业资金活动中可能存在的风险企业在设计内部会计控制制度时，首先就应当对内部条件和外部环境进行研究和分析。企业对内部控制评价过程中发现的问题，应当从定量和定性等方面进行衡量，判断是否构成内部控制缺陷。对实现企业发展战略起到重要的智力支持作用A、发展战略 B、社会责任 C、人力资源是企业实施内部控制的基础，支配着企业全体员工的内控意识，影响着全体员工实施控制活动和履行控制责任的态度、认识和行为。内部环境发展战略人力资源组织架构内部环境类指引有5项，包括组织架构、发展战略、人力资源、企业文化和社会责任等指引。内部控制的实施体系　　以法制为推动。　　以企业实施为主体。　　以政府监管和社会评价为保障。内部控制的实施体系：