SCH(P)25-招聘管理规范.docVIP

招聘管理规范 目的 适应日趋激烈的市场竞争，不断为公司输入新鲜血液，避免机构臃肿，使招聘作业有所遵循，特订定本规范。 范围 适用本公司招聘所有岗位。 定义 联系人：招聘中负责与应聘者联系的人员。 评审小组：在内部竞聘时，为使竞聘公开、公平、公正的进行，特邀请公司外部有关专业人士和公司内人员组成的评审小组。 职责 总经理：审核批准新增岗位及员工，审批人员晋升。 投资总监、项目总监：对上报之人员增补申请，确定招聘方式。 人力资源负责人：审核《人员增补申请表》所列情况是否属实，综合公司现有人力资源情况，提出初步意见。负责招聘的全过程。 部门经理：提出人力资源需求情况，确定岗位设置的合理性、新增人员或岗位职责。 流程 员工招聘基本流程图（见下页） 内部指定流程 内部指定分为内部晋升和内部轮岗。 根据现有人力资源情况，对达到所需职位要求的人员，公司可直接采用内部晋升制度，发文通知，也以此激励其他同仁。 为现有人员提供更好的发展机会，可采用在项目组范围进行内部轮岗制度来筛选人选。综合部发出轮岗通知，轮岗结束后由项目经理对本次轮岗进行统一考评，报项目总监审阅后，由总经理确定最后人选。 因内部指定而使其他职位空缺，则将该空缺岗位进入外部招聘程序。 输入 流程框图 输出 说明 负责部门/人 申请 员工增补申请表 详细阐明岗位及人员要求，特殊要求也需在备注栏内注明 申请原因：原人员不适用；人力资源