SCH(P)26-培训管理规范.docVIP

培训管理规范 目的 为使上诚始终处于行业领先地位，提高员工素质、增强工作能力及质量意识，激发员工潜能，以增进工作绩效。 范围 适用本公司全体员工。 定义 外部培训：主要依托公司外部资源进行的培训。 内部培训：主要依托公司内部资源或虽然培训人外聘，但在公司内部进行的培训。 职责 总经理：制定公司发展规划，明确公司培训方向和要求，审批公司培训计划。 综合部：负责审核各部门提出的培训申请，拟定年度培训计划，根据计划组织、协调、监督开展各项培训活动。 投资总监、项目总监及各部门经理：负责审核所属部门人员申报的培训需求，落实人员培训的执行。明确本部门岗位培训计划和要求。并在人员培训后对业务提高进行评估。 公司员工：有责任完成部门安排各项培训，并可提出建议和培训申请。培训后有责任将所学知识运用于业务中和传授给其他员工。 流程 新进员工就职培训 新进员工必须进行就职培训，综合部会同培训部门/人以及需求部门将新进员工的培训情况记入《新进人员培训、考核表》。 综合部人力资源负责人介绍公司的工作环境、公共设施，以及公司宗旨、组织机构、经营范围和经营方式等相关情况。 综合部人力资源负责人讲解《员工管理手册》条文，使新进员工熟悉公司各项基本管理流程。 各部门经理或项目经理向新进员工介绍岗位工作要求，明确新进员工岗位职责。 各部门经理或项目经理向新进员工介绍部门相关员工，详细说明工作配合问题，并同时进行有关