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品牌文化建设的现状及对策 文件编号： 编制单位： 审 核： 批 准： 二0一五年四月十三日 目 录 一、品牌文化及其意义 - 1 - （一）品牌文化的概念 - 1 - （二）塑造品牌文化的意义 - 1 - （三）品牌文化对我们企业的意义 - 2 - 二、我们企业品牌文化建设现状 - 2 - 三、我们企业塑造品牌文化的对策 - 3 - （一）建立品牌意识和品牌保护意识 - 3 - （二）摆脱OEM、要摆脱“山寨”，走自创品牌之路 - 3 - （三）加强员工培训，强化品牌管理观念 - 3 - （四）我们企业要有明确的品牌定位 - 4 - （五）企业品牌建设手段要多元化 - 4 - 四、结束语 - 4 - 附录： - 5 -  品牌文化建设的现状及对策 随着行业竞争加剧，产品同质化趋势更加明显。如今客户选择产品时越来越注重商品的品牌，客户根据自己心目中对该商品的品牌认知度和对企业的高度认同与忠诚度来选择商品，而好的品牌文化就是赢得顾客忠诚，赢得稳定的市场，大大提高企业的竞争能力的强有力保障。 一、品牌文化及其意义 （一）品牌文化的概念 品牌文化，指通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵，建立鲜明的品牌定位，并充分利用各种强有效的内外部传播途径形成客户对品牌在精神上的高度认同，创造品牌信仰，最终形成强烈的品牌忠诚。 （二）塑造品牌文化的意义 1.塑造品牌文化的积极意义 (1) 名牌效应 群体效应 即一个名牌可以带动或派生出一系列名牌。美国的杜邦、德国的大众、日本的松下、中国的联想，都是由一个名牌出发，进而培育、形成了同一商标的系列名牌。 时间效应 名牌一般会产生长久影响，美国的可口可乐、日本的丰田、中国的王老吉，无一不是历经数十年数百年而长盛不衰。 心理效应 名牌不但能够满足用户的物质需要、也能够满足用户的心理需要，名牌是社会主流需求的代表。 情感效应 即名牌会与客户建立某种情感方面的联系，培客户对品牌的忠诚。可口可乐为迎接诞生一百年曾突然宣布使用新配方，结果引起不少消费者的抗议，原因是这些顾客已与可口可乐品牌建立了特殊的、难以割舍的感情，成了可口可乐的忠实顾客。 (2) 文化竞争力 市场开拓力 名牌产品具有很高的知名度、良好的口碑和市场号召力，比较容易进入新的区域市场和细分市场，并且能很快打开局面，赢得消费者。 资金聚集力 由于名牌产品质量好、形象佳，具有很好的市场前景，因而金融机构愿意提供贷 由于名牌产品质量好、形象佳，具有很好的市场前景，因而金融机构愿意提供贷款和各种优惠，政府也会对其提供担保和其他支持。此外，在企业与供应商、经销商、代理商等合作的时候，名牌也会帮助企业得到付、回款方面的许多有利条件。 文化内蓄力 名牌文化对外可以赢得公众好感，吸引高素质的人才加入企业；对内能够增强员工的事业心、自豪感和凝聚力，焕发出员工的积极性、主动性和创造性。 （三）品牌文化对我们企业的意义 在营销行业里流行这样一句名言：“拥有市场比拥有工厂更重要，而拥有市场的唯一办法就是拥有品牌。”在科技高速发展的今天，产品的价格差异会越来越小，所以，企业的竞争不会停留在价格战上。我们企业将品牌推向市场时，不但要确保高品质的产品，拥有高于品牌价值的品牌观念更为重要。 品牌文化作为品牌差异化的一种策略，能凸现品牌个性，拉近品牌与消费者的距离，增进消费者对品牌的好感度和美好联想。我们需要集合品牌资源、人才智力资源和财力资源等诸多资源优势，依据品牌的市场定位和产品概念，注入与品牌相适应的文化背景元素和核心价值理念，并进行合理的整合、延伸和扩展，使之成为与品牌密不可分的整体。品牌文化由客户需求决定，随着客户需求的变化而变化，品牌文化是有价值的，我们企业只有将文化融入企业管理中，在企业管理中不断追随文化所带来的效益，才能立足于大企业之林。 二、我们企业品牌文化建设现状 我们公司自创立以来，在现有行业深耕细作已久，在行业内口碑也已经初步形成，客户忠诚度也较高，企业规模也是日益状大。这些都是我们推进品牌文化建立良好的资源，只要合理应用，企业品牌建设工作，虽然过程可能依然充满艰辛，但还是有信心可以取得良好的效果。 目前公司需要解决的问题还是有许多，比如公司管理层不明确，员工纪律和行为都没有规范化，品牌VIS形象系统应用尚未开始，方方面面工作都需要梳理完善。任重而道远，品牌文化建设之路注定要漫长而且辛苦，需要集中所有员工的智慧，还有公司财力、物力等持续支撑。 三、我们企业塑造品牌文化的对策 （一）建立品牌意识和品牌保护意识 首先建立品牌意识，通过举办形式多样的讲座或培训，加深品牌观念，树立品牌意识，有条件的话可以请资深品牌经理人