【经验交流】浅谈如何当好项目经理4.docVIP

如何当好项目经理 建立项目部安全生产长效机制 项目经理作为工程项目施工一线的决策者和管理者，担负的责任异常重大，不仅需要有较强的组织、沟通、管理能力，还要求有很强的领导力和执行力，在施工生产中能够紧紧围绕企业生产经营的工作中心，以安全质量标准化为主线，从机制建设、思想建设、队伍建设、文化建设等方面入手，统揽大局、精心组织、突出重点，统筹兼顾，不断夯实项目部安全管理基础，提高职工队伍综合素质，维持项目部和谐稳定，确保工程项目安全、顺利、优质、高效的完成。随着当今安全形式的日趋严峻，安全工作已成为重中之重，而实践证明只有安全的前提得到保证，才能谈及科学和健康发展，因此如何建立安全生产长效机制将是决定企业生存和发展的关键。作为一名项目经理，我对项目部如何建立安全生产长效机制谈一下自己的看法。 一、加强安全管理机制建设，提升安全保障力 好的施工管理都需要以完善的管理体制和健全的管理制度为依托，只有坚持“以制度管人，按规章办事”的管理思路，才是科学的管理，才能避免人的随机因素影响，确保管理的公正性和钢性。同样，项目部的安全管理也应如此，要建立项目部安全生产长效机制，首先必须要抓好安全基础工作，坚持以安全质量标准化建设为主线，结合工程施工实际，建立项目部有效的安全管理保障机制，构建项目部群防群治的安全管理网络体系，使项目部安全管理工作有法可遵、有章可循，从机制上为安全生产提供强有力的保障。 1