2015年度 资产管理处 部门考核目标完成情况自评报告.docVIP

2011年度 资产管理处 部门考核目标完成情况自评报告 一级指标 二级 指标 分值 工作目标 完成情况 说明 共性指标 100分 权重40% 党风廉政建设 15 1、全体成员廉洁自律，无违纪违规行为。（5分） 2、严格执行财经制度，做到收支两条线，无帐外资金、“小金库”。（5分） 3、严格执行政务公开制度，做到重大事项、大额资金及时报告。（5分） 全体成员廉洁自律，无违纪违规行为，部门无“小金库”，公开招标信息全部在网上公开。 队伍建设 12 1、班子团结，内部和谐，同事安心，工作有号召力。（4分） 2、科室机构设置科学，人员结构合理，岗位职责明确。（4分） 3、认真执行民主集中制原则，民主决策、集中领导。（4分） 4、注重理论学习，学以致用，有创造力。（3分） 处领导班子团结，科室机构设置科学，全体人员内部和谐；定期通过处室会议进行工作总结和理论学习。 工作作风建设 18 1、全体成员任务饱满，没有人浮于事现象。（4分） 2、全体成员热忱服务师生员工，办事效率高，无投诉现象。（4分） 3、全体成员对工作不推诿、不拖拉，主动完成工作任务。（4分） 4、全体成员注重调查研究，积极解决工作中的难点、疑点问题。（3分） 5、全体成员组织纪律观念强，顾大局，识大体。（3分） 全体成员任务饱满，无人浮于事现象；服务意识好，及时热情为教学、行政提供服务；工作不推诿、不拖拉，主动完成工作任务，无投诉现象。 制度与信息建设 15 1、结合学校工作实际，及时制定和完善相关制度1项以上。（5分） 2、部门资料数据库健全，信息查询工作便利快捷。（5分） 3、本部门网站信息量大，更新及时，运行正常。（5分） 完善《资产对外有偿服务管理制度》和《公用房管理制度》两项；部门网站内办事流程和所需下载资料完备，更新及时，网站运行正常。 管理水平 15 1、工作有计划、有安排、有落实、有总结（5分） 2、办事流程明晰，工作程序规范，工作机制健全，工作执行力强。（5分） 3、应对突发事件、突发问题的能力强、效果好。（5分） 工作安排有计划，主要工作事后有总结；办事流程明晰，工作程序规范。 工作质量 15 1、严格履行部门职责，工作成效显著（5分） 2、工作创新有思路、有举措，操作性较强，反映良好。（5分） 3、积极配合其它部门完成工作任务，协作精神好。（5分） 严格履行部门职责，积极配合其它部门完成工作任务，协作精神好。 工作安全 10 1、落实安全责任制，无安全责任事故发生。（5分） 2、严格执行保密制度，无泄密事件发生。（5分） 落实安全责任制，无安全责任事故发生；严格执行保密制度，无泄密事件发生 个性指标 100分 权重60% 设备采购 15 符合招标的招标信息全部在校园信息平台公开；实施阳光采购，做到公开、公平、公正； 2、通用设备及家具，根据院部的要求进行整理归类，统一请相关专家制定技术要求，在全校范围内逐步统一标准。 1、 政府采购项目，在湖南政府采购网公开采购信息，由招标代理机构组织采购；学校自主采购项目，按照学校招标领导小组的审定的采购方式，由招标工作小组组织采购，符合招标的招标信息全部在校园信息平台公开； 2、 通用设备及家具，根据院部的要求进行整理归类，由学校相关专家制定技术要求，组织招标采购。 用房管理 15 1、起草公用房管理规章制度。 2、清查公用房，掌握部门用房情况，核算办公用房人均使用面积。 1、起草了公用房管理规章制度； 2、清查公用房，部门用房情况进行摸底建档，核算了个部门办公用房人均使用面积。 设备管理 15 1、设备入账及时（10天），并在设备管理系统内建立电子帐；新增设备明细账分季度打印，纸质帐分册存档； 2、年度分2次检查设备使用部门的帐、卡、物的管理情况、设备利用情况及设备完好率，并根据情况督促使用部门进行整改。 1、新增设备设备及时入账，并在设备管理系统内建立电子帐；新增设备明细账分季度打印，纸质帐分册存档； 2、年度内利用校资产全面清查和省重点学科项目检查的机会，两次检查设备使用部门的帐、卡、物的管理情况、设备利用情况及设备完好率，并根据情况督促使用部门进行整改。 资产管理与利用 20 1、修订、健全资产管理用利用的各项规章制度，编制成册 2、加强资产管理，充分发挥资产效能；对全校资产利用情况进行评估，完成评估报告。 3积极盘活资产，完成资产利用项目1个以上。 已完成修订资产管理和利用的各项规章制度的初稿，但由于学校对资产管理有更高更新要求，对所修订的规章制度尚未审批和编制成册；积极盘活资产，对学校人才楼进行摸底和校外门面房收回，并出台管理办法。 数字化校园建设 10 1、按数字化校园建设的要求，安装系统客户端、基础数据采集，建立