工作能力与素质考评评分细则.xlsVIP

素质 能力 （C）在经营方针或上司指示的基础上，管辖部门的运行；拟定并推行部门的运行方针和目标；参与组织实施对经营有较大影响的项目或活动；对部门管辖内的重要课题，能够制定方案，提出意见，联络调整以及协助上司予以实施 （C）在经营方针或上司指示的基础上，管辖部门的运行；拟定并推行部门的运行方针和目标；参与组织实施对经营有较大影响的项目或活动；对部门管辖内的重要课题，能够制定方案，提出意见，联络调整以及协助上司予以实施 （E）能够在企业管理方面做一些职责范围内的简单决策；能够独立起草一般的规章制度和管理表格。 （E）能够在企业管理方面做一些职责范围内的简单决策；能够独立起草一般的规章制度和管理表格。 （B）能在企划方面发挥其经营管理层的辅助作用：积极推进并参与制定经营方针、业务策略和经营目标；参与组织对经营有重大影响的大型项目和促销活动；组织、协调和调整公司内外关系和各部门，做好企划促销活动。 （A）能够在品牌形象、市场策略的提升等方面，运用高度的专业知识、技术和经验，从部门的角度领会上级的意图，单独或指导协作者展开调查研究，制定计划和方案，予以实施并完成任务。并且在实施过程中，能够发现并指出重要环节存在着与经营方针、目标以及执行计划与目标相冲突的问题点。 （E）能够在企划方面做一些职责范围内的简单决策；组织小型的广告促销活动。 （D）能够在企划、促销方案设计，日常工作程序、日常管理思路和方法上进行大胆创新。 （D）能够在日常工作程序、日常管理思路和方法上进行大胆创新。 （A）能够在安全保洁、工程设备维护、现场方面上，发挥经营决策层的辅助作用，运用高度的专业知识、技术和经验，独立制定计划和方案，予以实施并完成任务。并且在实施过程中，能够发现并指出重要环节和存在隐患。 （B）能够在上司的指导下，从部门的角度领会上级的意图，在安全保洁、工程设备维护、现场方面，制定全面系统的管理规章、制度流程、操作规范和工作标准，并组织协调各部门，予以实施落实。 （C）在经营方针或上司指示的基础上，管辖部门的运行；拟定并推行部门的运行方针和目标；参与组织实施对经营有较大影响的项目或活动；对部门管辖内的课题，能够提出意见，联络调整以及协助上司予以实施。 （A）能够在客户管理与开发、服务方面，运用高度的专业知识、技术和经验，从部门的角度领会上级的意图，单独或指导协作者展开调查研究，制定计划和方案，予以实施并完成任务。并且在实施过程中，能够发现并指出重要环节存在着与经营方针、目标以及执行计划与目标相冲突的问题点。 （B）能在所负责职能范围内发挥其经营管理层的辅助作用：积极推进并参与制定经营方针和经营目标；参与组织对经营有重大影响的大型项目和课题；协调和调整公司内外关系，做好客户开发、管理、服务工作。 （注：对本岗位该指标权重为0） （注：对本岗位该指标权重为0） （C）一般，在大多数情况下能客观公正的处事，特殊情况下偶尔违反有关制度和程序办事 （C）一般，在大多数情况下能客观公正的处事，特殊情况下偶尔违反有关制度和程序办事 （A）非常强，公正客观，敢于碰硬，能严格按有关制度程序办事 （B）较强，工作中能客观公正的处事，能按有关制度和程序办事。 （D）欠缺，在工作中基本没有制度和办事程序的概念，主观随意性较大 （E）很差，在工作中没有制度和办事程序的概念，主观随意性很大 （A）充分认识上司的意图，根据上司下达的工作任务目标，自行制定完善和计划和方案，并积极实施，确保完成目标，不需任何督促。 （B）能够根据上司下达的工作任务目标，在上司的指导下制定完善和计划和方案，并积极实施，确保完成目标，不需任何督促。 （C）根据上司下达的工作任务目标和方案，在上司指导下制定实施计划，并积极实施，确保完成目标，偶尔需要督促。 （D）根据上司下达的工作任务目标和计划方案，必要依赖上司的指导和督促才能予以实施，完成目标。 （E）根据上司下达的工作任务目标和计划方案，在上司指导和督促下，仍然经常不能完成目标。 （A）具有极强的保密意识，对公司发展战略、商业秘密高度保密；从未发生过泄密行为； （A）具有极强的保密意识，对公司发展战略、商业秘密高度保密；从未发生过泄密行为； （B）具有较强的保密意识，对公司发展战略、商业秘密自觉进行保密；从未发生过泄密行为； （B）具有较强的保密意识，对公司发展战略、商业秘密自觉进行保密；从未发生过泄密行为； （C）具有一定的保密意识，对公司发展战略、商业秘密根据公司有关规定进行保密；从未发生过重大机密泄密行为； （C）具有一定的保密意识，对公司发展战略、商业秘密根据公司有关规定进行保密；从未发生过重大机密泄密行为； （D）具有基本的保密意识，对公司发展战略、商业秘密根据公司有关规定进行保密；发生过1次以上泄密行为，但未给企业造成损失； （D）具有基本