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团队经营经验交流发言汇报 在管理中，团队的管理是最难的，如何管理和激励团队，是每个必须面对的。团队的管理书，但真正在实际工作中用处不大。本人根据经历，总结了团队管理。一、领导的作用火车跑得快，全靠车头带。　　“一头狮子带领一群绵羊”和“一只绵羊带领一群狮子”的结果绝对不一样。带领原本不太突出的，人都成了精兵强将。一个平庸的，只会将下面的人全部变为平庸者。所以团队人的管理艺术、技巧、专业技能、性格、人格魅力是一个团队是否有战斗力的关键。　　二分工明确，职责清晰　　管理的首要工作就是科学分工。只有每个团队成员都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。如果队伍中有人滥竽充数，给带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致工作效率整体下降。　　制定清晰的岗位职责，让团队详细了解自己的具体工作任务和范围、对自身的能力要求、与其它职位的相互关联等信息，以指导团队人员的工作定期或不定期的通过沟通和促动让他们能为自己的工作职责努力，那么他们会认识到自己工作的价值同时员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。责、权、利相统一，并公正公开　　当年英国政府把国内的重型囚犯流放到，并雇佣一船运公司负责运输。囚犯在船上病死、饿死、虐待死、自杀的不计其数，真真活则抵达的寥寥无几。后来政府按活着到达的囚犯人头数付费给船运公司。游戏规则改变后，在船运途中死亡的囚犯几乎为零，所有的囚犯基本能安全抵达。　　管理在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个象“活着到达的囚犯人头数付费”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司管理混乱，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，员工才能“八仙过海，各显其能”。　　当某时，由于享受了利益，但没有承担相应的责任，团队内部的不公平感就出来了，我的比他多，但他的收入却比我多，内部的不公平感必将导致团队士气低落，效率低下，战斗力减弱。）内部实行竞争的机制任何一个有团队，其中的20%是上进的，优秀的，20%是落后的，另外的60%是中性的，摇摆的。当我们在团队中倡导向优秀学习，并对优秀者进行奖励，并对落后的进行惩处，那中间的60%向20%的优秀者靠拢，整个团队的风气是积极向上的。否则这60%向20%的落后靠拢，最终形成优秀的人才留不住，整个团队风气萎靡不振以身作则，做团队的表率　　正人先正己，做事先做人。管理者要想管好下属必须以身作则，并勇于替下属承担责任，而且要事事为先、严格要求自己，做到“己所不欲，勿施于人”。示范的力量是惊人的，一旦通过表率树立起在员工中的威望，将会上下同心，大大提高团队的整体战斗力。得人心者得天下，做下属敬佩的领导将使管理事半功倍。　　有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问：“我撞的钟难道不准时、不响亮？”老主持耐心地告诉他：“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声空泛、疲软，没有感召力。钟声是要唤醒沉迷的众生，因此，撞出的钟声不仅要洪亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。”如果小和尚进入寺院钟我想他也不会因怠工而被。缺乏工作，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。　　主动与团队成员沟通，杜绝抱怨并对团队成员以诚相待认为，下属会主动的找机会与沟通。习惯性地用自己的权威打断手下的语言。在手下还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥。打断手下的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。反馈信息系统被切断，就成了“孤家寡人”，积极主动的与团队成员沟通，与团队成员保持畅通的信息交流，将会使你的管理如鱼得水，以便及时纠正管理中的错误，制定更加切实可行的方案和。　不仅自己会做，更应该指导团队做　　提高员工素质和能力是提高管理水准的有效方式。学习有利于提高团队执行力，便于增强团队凝聚力。手把手的现场指导可以及时纠正员工的错误，是提高员工素质的重要形式之一。　　但有个共性，在员后仅举行简单培训，就将员派往一线结果自身素质高的员表现和业绩还不错，部分不尽人意，有的很快就被淘汰，有的发现“自己不行、不合适”而选择了离开。常常管理者们以为员知道该怎么做，而事实上，员并不是不想做、不想做好，而的确是不知道怎么做。所以团队领导不仅自己会做，更应该指导团队做。给团队