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20 11 2 ·59 · 年第 期 梅山科技 如何协调工程项目管理中的问题 宫红星 ( 210039) 梅山公司运行管理部 南京 : ， ， 摘 要 工程项目管理的各环节协调与沟通的工作内容较多 工作量大 需要解决很多矛 ， 。 盾 协调与沟通的效率直接影响到项目管理中每一关键环节的工作进展 加强工程项目在工 、 、 、 、 ， 程招标 图纸设计 合同签订 工程监理 工程转分包以及工程款项专款专用的规范管理 协调 并理顺项目管理中的各类关系， 、 、 、 加强沟通 控制和管理争执 具体问题具体分析 注重动态管 、 ， 。 理 提高协调人员的素质 有利于提高整个项目管理工作的效率和效益 : ; ; 关键词 工程项目管理 协调与沟通 控制 Method of Coordinating Problems in Engineer Project Management Gong Hongxing (Operation Management Department of Meishan Co． ，Nanjing 210039) Key words :engineer project management ;coordination and communication ;control 、 ， ， 工程项目管理包括从项目立项设计 项目报 协调好相互之间的关系 做到信息顺畅 责任到 、 、 、 、 ， 、 建 工程招标 设备及材料采购 合同签订 施 人 是关系到项目能否按期 按质完成的重要因 ， 1。 。 工管理以及后期验收与决算等过程 见图 工 素 对于目前工程项目中问题最突出的管理不够 、 ， 、 程项目管理的协调工作涉及到设计单位 政府部 规范 质量 安全形势依然严峻等问题还需进行 、 、 、 、 ， 门 施工单位 物资供应单位 工程监理 项目 重点管理 这些问题会严重阻碍项目的进程和 ［1］ 管理机构与部门等。如何解决相互之间的矛盾， 管理 。 1 图 工程项目管理过程 1 项目协调的特点