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西南交通大学后勤改革工作总结 （2001-2004） 本文档由【中文word文档库】提供，转载分发敬请保留信息； 中文word文档库免费提供海量教育、范文、学习、政策、报告和经济类word文档。 一、后勤改革基本情况 一九九七年，学校制定了《总务处后勤工作改革方案》（西交总务[1997]4号），以“小机关、多实体、大服务”的模式实施了后勤改革，积极探索我校后勤社会化改革的新路子，取得了较好的社会效益和经济效益。 二○○一年，学校在一九九七年改革的基础上，认真贯彻落实全国和四川省高校后勤社会化改革工作会议精神，加快了学校改革的步伐。成立了以校长为组长、主管后勤工作副校长为副组长，校办、组织部、校工会、校纪委、监察处、计财处，学生处、总务处、校产处，校园规划处等为成员单位的学校后勤社会化改革领导小组。制定出台了《西南交通大学后勤社会化改革实施方案》和《后勤社会化改革第二阶段实施方案》，实现规范分离，迈出后勤社会化改革第一步。 1、成立西南交通大学后勤集团。 2、后勤工作规范分离，进入西南交通大学后勤集团的有：饮食服务、学生公寓服务、接待服务、水电房屋维修服务、水电供应服务、运输服务、通讯服务、医疗服务、幼教服务、浴室服务、物业管理服务、劳动服务公司等。 后勤集团主要承担全校师生员工的餐饮、学生公寓、水电供应、物业管理、接待、水电及房屋维修、运输、通讯、医疗、幼教、浴室等服务等。其中餐饮、学生公寓、水电供应、物业管理、接待、水电及房屋维修、运输、通讯、浴室等参照企业或准企业模式运行，医疗、幼教实行有偿服务。 3、集团成立初共分离人员：职工317人、临时工551人。分离的职工中大专以上学历109人、中级职称93人、高级职称12人。 后勤集团设立校二级财务机构，财务管理上实行独立核算。 4、集团成立后，在全校公开选拔后勤集团正、副总经理。并建立党、团、工会组织。 5、学校设立后勤管理办公室。由国资处正、副处长兼任后勤办公室正、副主任。 6、学校成立清产核资领导者小组，分管后勤工作副校长担任组长，国资处、审计处、计财处等为成员，下设办公室。抽调20多名专业人员集中开展学校后勤资产、财务核清工作，其清工作历时一个多月，于2001年年底基本结束，完成了对后勤资产的清核工作。 在管理体制上，设甲、乙方，甲方为后勤管理办公室挂靠国资处，乙方为后勤集团。 二、认真贯彻落实全国和四川省高校后勤社会化改革工作会议精神，解放思想，转变观念，增强改革意识 西南交通大学党政领导高度重视后勤社会化改革，在全校中层干部会议上,及时传达贯彻全国高校后勤社会化改革工作会议精神,并定期不定期召开学校党委、行政和后勤改革领导小组会议，及时制定进一步巩固分离成果，深化后勤工作实施意见，专题研究落实改革措施。 教师和学生是学校的主体，在后勤社会化改革中，要强化“以人为本，学生第一”的观念，要始终坚持“三服务，两育人”服务宗旨不动摇，要明白全校师生员工对后勤服务质量、服务水平的认可程度，是后勤集团及其干部员工所提供的后勤服务的价值体现，是检验后勤集团服务工作的标准。 在改革中确后勤服务高标准、高起点、高要求的工作目标。一定要坚持为学校的教学、科研工作，师生员工生活提供优质（一流）的后勤服务，一定要不断满足学校建设与发展的需求，一定要不断满足学校教学、科研、师生员工对后勤服务高效率、高质量和高水平的要求。在全校形成后勤社会化改革良好的氛围， 推进运行机制转换，进一步巩固分离成果深化分离工作，积极落实各项改革措施 积极推进人事分配制度改革 2002年4月，后勤集团对下属14个二级单位正、副职负责人任职首次进行竞聘上岗工作，聘期二年。破除了干部岗位终身制，目标考核，能上能下。在选拔干部中，注重干部素质结构的配置，注重年青干部的培养和选拔。现聘任的32个正、副职中，硕士、本科、大专学历24人占75%，中专学历6人占19%，工人2人；高级职称3人占10%，中级职称18人占56%，初级职称8人占据25%；平均年龄39岁，50岁以下10人占31%，40岁以下14人占44%，30岁以下6人占19%；女干部14人占44%。 2002年5月，在干部聘任工作完成的基础上又进行了后勤集团全体在岗职工273人、社会用工699人竞聘上岗，聘期职工为二年，社会用工为一年，破除了员工工作岗位终身制。在竞聘上岗中，职工岗位流动20余人、离岗待退6人。 积极转换服务运行机制 1、根据工作特点和服务需要，后勤集团撤销原总务科，成立物业管理公司，2002年3月，与学校后勤管办公室签订为期一年的合同，以学校一幢18层中心教学大楼起步物业管理试点。后通过试点，逐渐扩大范围，参与学校教学楼、办公楼、校园道路环卫、校园绿化养护等管理，学校教学楼、办公楼、校园道路环卫、校园绿化养护等管理，分步推行专业服务物业管理的运行新