年度工作计划与发展目标.docVIP

年度工作计划与发展目标，随着集团公司开发项目由单一的住宅地产逐步向多元化的商业地产发展， 为 适应集团公司发展需要， 确保集团公司年度发展目标能够落到实 处，同时加强我集团公司房地产开发项目管理，提高房地产开发 项目投资效益，结合项目开发各阶段的工作重点及难点，特组建 市场拓展部。一、部门工作职责 部门工作职责1、根据集团公司发展需要，进行房地产开发的市场调研， 为确定集团公司房地产开发的投资策略和投资计划提供依据。2、 房地产市场的信息收集、整理、分析与反馈，投资机会 研究，市场拓展和新项目酝酿，资源搜索；房地产开发项目策划 和项目的可性行分析，包括选址看地、组织开展技术、经济、社 会全方位可行性分析。3、土地资源管理，协助办理土地征用等有关手续。4、房地产开发项目全过程的跟进与监控管理，保证项目策 划意图的实施；包括参与项目规划方案设计和产品设计，参与企 业形象宣传和品牌推广、参与制定物业管理方案。5、根据集团公司的营销方针和目标，审核开发楼盘和其他 房地产项目的营销策划方案。6、参与进行开发楼盘价格的拟定；销售管理制度的拟定与 实施、监控和协调销售网络及销售团队的建设与管理。7、负责招商引资的市场调查工作，包括市场条件的成熟度、 项目位置的可发展性、可负责规模调查判断等；有了市场调研的 基础，就可以确定商业类型及详细定位方案；之后便可以确定项目组织和建立工作次序； 进而确定主力商或核心并略微提前进行主力户的招商洽谈；进一步研究项目的微观及合作伙伴、确定项 目融资渠道；进行项目规划设计；讨论设计方案；系统化整合项 目设计、市场调整方案及财务方案；项目方案的政府许可；依据 商业定位确定政府支持政策和项目操作管理单位；8、负责项目招商的整个过程，包括提前招租项目内的大型 主力户；品牌商家的引进和规划；充分掌握客户需求；多渠道进 行招商沟通；最终商户确定。9、负责对供方（物资和外包）进行评定，做好评定（招标 过程）记录，建立合格供方名录。 10、搜集有关房地产市场信息及资料，建立和逐步完善信息 资料库的管理，为市场租售提供有利依据。11、提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态， 铺位、 写字楼招租、 房地产销售市场信息等资料， 并分类整理存档管理。12、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产 信息，不断推出各种促销手段和措施。13、 协助人事行政部做好本部门人员招聘、 考核、 培训工作14、负责根据销售部各时期的租售计划，制订相应的推广策 划方案，配合销售部招商工作的开展。15、制定本部门的月、季、年度的工作计划和总结分析。16、积极配合公司各部门运作管理及协调工作。二、工作流程1、对房地产市场进行全面调查，具体要做的工作包括：信 息收集、整理、分析与反馈，投资机会研究，房地产开发项目策 划和项目的可性行分析，包括选址看地、组织开展技术、经济、 社会全方位可行性分析。2、提供广告策划方面的报价，以及材料、市场动态，铺位、 写字楼招租、房地产销售市场信息等资料，深入了解项目的经营 特色和经营情况。3、在充分了解市场状况的基础上，充分掌握客户需求，拟 定招商策划案，确定商业类型及详细定位方案，进而圈定适合自 己的经销商目标群。4、确定主力商或核心并略微提前进行主力户的招商洽谈。5、规划并引进品牌商家。6、多渠道进行招商沟通。7、最终确定商户。三、部门人员岗位职责 门人员岗位职责（一）部门负责人（经理）1、负责集团公司项目的前期策划、营销策划工作并全程跟 踪。2、负责编制本部门的年、季、月度工作计划、租售计划， 行政费用、租售费用计划。3、根据以上计划指标，负责制定相应的实施方案和措施， 在确保完成计划指标同时，能有效地节省费用。4、负责协助总经理对集团公司所有工程项目投资策划，项 目可行性研究工作。5、主持、组织策划工作，拟定招商、招租及租售方案，确 保完成租售指标。6、统筹或主持本部门主管级以上的人事招聘、培训及考核 等工作，提名本部门主管级以上人员的聘任、辞退、升职，经综 合管理副总审核，报总经理批准。7、负责集团公司及本部门的信息资料档案管理督导工作， 保证重要文件、资料的保密不外泄。8、负责抓好集团公司员工的思想动态、精神文明、道德教 育及职业操守工作， 稳定和提高本部门员工队伍素质等企业文化 建设工作。9、有效管理部门成员，合理分工、团结协作，做好部门本 职工作及领导交办的其它工作。 10、负责与公司各部门进行有效沟通，按照集团公司总体发 展目标积极主动开展工作。11、 参与制定公司年度经营实施计划组织制订所属部门经营 计划，经总经理办公会批准后组织实施。12、负责处理公司重大突发事件。13、积极完成上级临时交办的各项工作。（二）业务员 1、营销策划（1）负责有关市场策划方案的撰写、广告方案的撰写与编制。（2