CM模式在实际工程应用中的几个问题.pdfVIP

( ) 第 卷 年 第 期 建 筑 技 术 33 2002 1 VoI . 33 No . 1 Architecture TechnoIogy · · 53 合性二等甲级医院。改扩建工程将新 工工程程管管理理与与 建 层的病房大楼， 层的门诊、急 CM 模式在实际工程应用中 20 5 管管理理科科学学 诊楼及食堂、配电房、车库等辅助设施 的几个问题 40 200 m2 ；改建医技楼等 11 400 m2 ；保 留原卫校教育楼等 1 906 m2 ；基建总投 徐 蓉 王旭峰 徐 伟 资19 995 万元人民币。建设单位选择上 ( ) 海三佳建设 集团 有限公司作为CM A NUMBER OF PROBLEMS IN CM MODEL PRACTICE 单位，委托其进行项目全过程总管理承 XU Rong WANG Xufeng XU Wei 包。在合同中要求该公司按照国家和 余部分归业主所有。 本地的建设规定，做好项目的设计与建 CM 模式的基本概况 在招标阶段中， 公司负责全部 筑工程施工、综合功能工程施工与建筑 CM ( ) 模式 CM Construction Management 招标工作的组织、招标文件和合同文件 工程施工的衔接协调，确保工程质量、 也称为两阶段招标，或快速跟进法( Fast 的编制，并主持议标和合同谈判工作， 工期，并根据批准的工程概算控制工程 ) ，其含义是：由业主委托 单 Track CM 直至最后签订分包合同。但CM 公司与 造价，进行现场安全及文明施工全面控 位，以一个承包商的身分，采取有条件 各分包的合同关系对业主是透明的，合 制，在管理过程中充分发挥技术优势和 的边设计、边施工，即Fast track 的生产 同价也公开。业主可以始终参与招标 管理优势，努力降低工程造价，节约投 组织方式来进行施工管理，直接指挥施 和合同谈判的过程，并且分包的选定必 资，并按合同文件、图纸和国家颁发的 工活动，在一定程度上影响设计活动， 须征得业主的认可。