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IPD 在企业产品开发中的应用 IPD 是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的，它被 IBM、波音、诺基亚、杜邦、思科、华为、方太、 许继电气等国内外许多企业成功实施，被证明是一种高效的产品开发模式。下面结合 IPD 在企业产品开发中 的成功案例来说明 IPD的应用。 一、IBM 1、实施背景。 要理解 IPD在企业产品开发中的应用就要先从 IBM 说起。IPD 是IBM 在1992 年首先提出实施的。当时 IBM 正 处于业务上的困难时期。在激烈的竞争中 IBM遭受了巨大的经营挫折，公司收入在减少，年亏损额高达近 80 亿美元。IBM正在失去市场，失去客户。 销售额,有一定程度的下降，硬件的销售额急剧下滑，软件总的销售额也在下降； 毛利,硬件及总的毛利都在不断下降； 毛利率,各类产品的毛利率都在下降； 研发费用,总的研发费用基本保持不变； 开发费用与收入的比例,快速上升，特别是硬件的开发费用相对于收入上升很快。 当时 IBM 与业界竞争对手在一些研发过程中的关键性指标上都存在明显差距： 产品上市时间。1993年IBM 有27%的项目上市时间是业界最佳水平的两倍，36%是业界最佳的 5倍，另有 6% 是业界最佳的 25 倍。 研发费用占总收入的百分比。IBM 的研发投入占总收入的 12%，而业界是占 6%。IBM与竞争对手相比，研发费 用占总收入的百分比是竞争对手的两倍。虽然不能说研发费用占总收入的比重越低越好，但这与可以反映出 IBM 的开发费用较高，效率低。 研发损失。IBM 的研发损失与业界相比也是相当高。业界最佳的研发损失是 3.3%，业界平均是 12.2%，而 IBM 是 25%，IBM是业界平均的两倍。这反映了 IBM的开发浪费是巨大的。 2、实施成效 为摆脱经营困境，IBM 在仔细分析了自身的产品研发情况后实施了以系统性研发管理解决方案为核心的企业 再造方案。在研发管理方面，IBM 引进了 PRTM 公司的 PACE，获得了巨大的成功，并总结出了一套行之有效的 产品开发模式,集成产品开发（IPD）。 IPD 在IBM 实施 3 年后，IBM 公司获得了很大的成功。IPD 使IBM 的多项研发指标得到了重大改善，如新产品 上市周期大幅度缩短、研发资源浪费比率显著下降等。IBM从 1993 年到1998 年总共节省了 120亿美元的费 用，研发损失费用骤减，研发费用比例减少了一半；硬件开发时间从 4 年缩减到16 个月，到2000 年盈利达 到 80 亿美元。IBM 实施IPD 后在研发方面取得的改进在以下几个方面的具体指标上有明显体现： 产品上市时间。高端产品上市时间从 70 个月减少到 20 个月，中端产品从 50 个月减少到 10 个月，低端产品 降低到 6 个月以下。 研发费用占总收入的百分比从 12%减少到 6%。 研发损失从起初的 25%减少到 6%。 IBM 公司实施 IPD 的效果除了在以上方面有明显体现外，还表现在其他方面，例如： 产品成本降低； 人均产出率大幅提高； 产品质量普遍提高。 IBM 实施IPD后产品开发过程得到了很大改善，整体效果表现为企业范围内销售收入、利润不断上升，公司 的竞争力得到了极大的提高。 二、华为 华为是国内第一家引进和实施 IPD的公司，也是受益最大的国内企业。华为的 IPD 可以分为两个大的阶段， 这两个阶段的效果有明显差别；在 IBM 为华为提IPD 咨询后，华为的 IPD取得了巨大成功。 1、实施背景 实施 IPD 之前，华为每年将销售额的 10%投入产品开发，但是研发费用浪费比例和产品开发周期仍然是业界 最佳水平的两倍以上。华为销售额虽然连年增长，但产品的毛利率却逐年下降，人均效益只有思科、IBM等 企业的 1/31/6。 产品开发流程处于企业价值链最上游，这里出现的问题通过生产制造、销售、交付、售后服务等下游环节会 产生若干倍的放大。在分析采购业务系统时，华为就发现很多问题的根本出在产品开发过程中。因此，从产 品开发入手，解决产品开发这一源头上的问题，是提高产品投资收益和解决公司系统性问题的治本之举。华 为花巨资引进 IPD，就是希望通过变革产品开发模式，缩短产品上市时间，降低费用