实用战略的管理.docVIP

第一章 　战略管理概论 “战略管理”是企业高层管理人员为了企业长期的生存、继续和发展，在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理的过程。　　在当今企业环境影响因素越来越多、越来越复杂多变，竞争越来越激烈的时代，战略管理作为高层管理人员的活动内容，越来越显示出它在企业管理中的重要性。因此，本章主要讨论了战略管理概论的下列内容：　　１、主要介绍战略管理的性质。　　２、战略管理的演变历史，战略管理的一些概念。　　３、完整而规范性的战略管理过程和战略管理系统。　　目的是要使读者对战略管理理论有一个全貌的、概况性的了解，以便为以后章节的学习奠定基础。第一节 　　战略管理的本质 　　.传统的管理理论 如：生产管理理论、财务管理理论、市场营销管理理论等所谓的职能管理理论，是从企业局部的角度来讨论管理问题。这种易于被分解的管理理论如何解决企业整体性的管理问题？ ?2.其弊端与原因 因为企业是不能分割的，它具有执行不同功能的作用。如何将企业的各个职能部分协调一致，有机地结合起来运作，就需要企业战略管理理论发挥作用。它从企业整体的、全局的角度出发，综合运用职能管理理论，处理涉及企业整体的和全面的管理问题，它使企业的管理工作达到整体最优的水平。 ?3.管理理论的层次 按照内容所涉及的范围和影响的程