网厂分开后、加强火电厂生产经营管理若干问题的思考.pdfVIP

网厂分开后，加强火电厂生产 经营管理若干问题的思考 秉阳电厂董应怀 [内容摘要】本文探讨飚厂分开后．降低火电厂上网电能成车的主要措施带途 径 【关键词】网厂分开火电厂经营管理上网电能成本 网厂分开后，如何实现以最低上网电价成本、安全、优质按照 电网实时负荷调度曲线向电网供电，是火电厂生产经营管理工作者 的奋斗目标，是火电厂一切工作的中心，也是火力发电企业在市场 经济中、求生存、图发展、立于不政之地的根本途径。 l转变观念，加强火电企业生产管理人员的成本意识 在设备状况、地理环境相同的情况下，上网电能成本决定着火 电企业的竞争实力。因此，网厂分开后，对火电厂生产管理要求更 严、更高、更细。不仅要向电罔提供安全、优质、可靠、符合电网 实时负荷调度曲线的产品一电能，还要努力实现供电成本最低。对 于习惯了计划经济时代的火电厂生产管理人员，必须认真学习、认 清影势、转变观念，努力使自己适应新形势下的工作。不能再满足 于过去机组“开得出、带得起、稳得住。的低层次管理要求。要牢 固树立安全、优质、高效的思想．要求我们生产管理人