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电子商务团队的建设 网店主要为采购与销售两个部门，销售部门就是电子商务团队。部门的设置是根据网店业务不断扩展而增加的，成本控制的做法是按需设置部门和岗位。对总体发展战略有具体规划，明确每个方案的可行性与可开发行，但在经营中是循序渐进的，再者说合适的人才难找，磨合成一个同心协力奋斗的团队更需要时间。我将下表人员主要分为六个部门，营销负责人除外。 团队主要的功能是网络推广 数据分析 合作洽谈 客户管理 配送工作和客服。大致建构如下： 管理和提高整个团队的执行力 细节决定成败，网络营销团队的协作最终体现的就是企业营销推广执行力； 为什么执行难——经理人常犯的几大执行错误过分追求完美、考核：A，奖励B惩戒 、眼睛里只有明星员工、到处是重点、乐观速效、不放弃任何机会、迷失创新严密监控、定位错误忽视细节等； 执行的战略——商城高层、中层、基层各有不同重点1. 高层战略——狼性原则如果不是强者淘汰弱者，就是弱者淘汰强者；2. 中层战略——猴子管理法高效执行经理的7大要点：为什么经理们总是没有时间，而他们的下属却总是没有工作？3. 基层战略——镜子思维如何走出自我中心主义 缔造高效执行经理的领导哲学 怎么执行——学术方面有“三讲四化”方法论在执行的时候，作为领导者的经理人要做到“三讲”——讲平衡，讲结果，讲危机； “四化”把复杂的过程简单化、把简单的东西量化、把量化的因素流程化、把流程化的因素框架化； 团队的执行力的提升 1、完善的培训：培训对于每个员工都是必要的，让他们对项目要有深刻的认识，只有深入的了解，才能全体领会，提高凝聚力。 2、明确的目标/任务：完善的推广计划，告诉他们我们的工作任务是什么，为什么要这样做。 3、岗位描述：给每一个人一个做事的标准，每一条标准都可以量化工作任务，任务要达到什么样的效果。 4、跟进/控制：在任务过程中及时发现问题，及时帮助团队成员解决问题，同时进行管理约束。 5、激励执行者：对于活动执行效果好的团队成员，必须要有一定的激励，最好是以精神和物质并行。这样可以提高你的员工对企业的归属感和忠诚度，这对于团队过渡磨合期是必要的。 此稿为初稿，如果觉得满意可以先列为备选方便我们进一步为您提供服务。 营销 负责人 营销 策划 客服 中心 渠道 运营 产品 经理 拍摄 编辑 IT 支持 仓储 物流