连锁双线运营与盈利管控.docVIP

连锁双线运营与盈利管控 课程特色： 国内唯一，从连锁双线运营+盈利模式+财务管控角度，讲授“连锁经营”竞争战略精髓的课程，您不能错过！ ? 2014年，中国现在进入经济转型时期，国内经济增幅放缓，通胀愈发严重，物价上涨导致各种原材料成本持续攀升；房地产新政使得物业租金价格一路走高；总部人才培养不力，不能给分店更多的支持，分部脱离总部管控，运营成本持高不下；人员招聘难，培训跟不上企业扩张步伐；互联网时代，传统门店市场份额被瓜分等现象，致使连锁企业经营发展步履维艰，盈利乏力，现金流频频告急，企业连而不锁，做大很难，做强更难，遭遇经济危机不堪一击。 面对这一严峻的经营环境，盈利管控成为连锁企业的永恒主题！！是激烈的价格战谋求营收出路，还是以线上线下整合盈利创新求生存？如何确保连锁企业持续赢利？对外该如何在线上线下稳步扩张--连横拓展？对内该如何对利润现金流稳健管理--锁纵盈利？? 基于对以上问题的深刻思考，帮助连锁企业真正掌握“连锁经营”的竞争战略精髓，在激烈的市场竞争中从容扩张，成为洗牌赢家！我们历经3年精心设计全新课程体系、打造出《连锁双线运营与盈利管控》总裁班，奉献给最令人尊敬的总裁团队。 ? 让连锁企业置身经济危机环境，从容扩张，成为不断洗牌的赢家！ 让连锁老总借助盈利管控工具，掌控未来，成为决胜千里的帝王！ ? 【专业、精深、内容实战二天一夜——全面优化连锁盈利竞争基因】 您可以带领您的团队同专家一同思考连锁经营管理问题。所有成功的连锁企业管理方法都一样，在当前，连锁的竞争在于“双线运营与盈利管控”，您决不能落后。成功可以复制，可以学习，当您把连锁企业的成功经验带回去，对您的管理团队将是最大的动力。 本培训课程是为您的管理团队设计的连锁盈利系统演练互动平台，创建的不仅仅是企业家个人成功的基因，而是您团队共同带领下的连锁企业成功的基因！? 专家全程和您的团队一同解剖、演练、磋商连锁企业线上线下整合运营与盈利系统，针对性地讲授以下内容： ? 团队角色定位——传授“连横拓展、锁纵盈利”发展模式，辅助连锁企业打造核心竞争优势 运营标准化系统——如何导入精细的标准化系统、完善的特许加盟体系、保证连锁复制全面克隆 督导训练系统——构建督导训练系统，人才队伍的培养平台，满足扩张需要 运营落地执行系统——建立6大有效执行系统，实现运营标准化复制输出，提升盈利能力与效率 市场策划系统——形成可以实施的方案，带回企业，指导经营管理团队，成就您的连锁帝国 网络营销系统——建立连锁线上4大系统的运营，解读微博、微信营销案例、连锁企业网络营销整合解决方案 连锁盈利系统——掌握监控连锁盈亏的四类财务报表，化解连锁企业现金流危机和财务风险 ? 课程纲要： 郑重承诺 遵守课程学习纪律，全程认真参与课程，免费复训，课程不满意我们将全额退款！ 专家现场一对一辅导+管理工具+实战案例+操作模版+软件支持 带着问题来！ 带着答案回！ 手握量身定制的方案回到您的企业去试试！ 一、未来中国连锁企业靠什么竞争与盈利？ 解决问题 1、如何让连锁企业“连”得好， “锁”得紧？ 2、连锁企业定位: 连横、锁纵的战略组合 3、连锁企业盈利的５大手段 4、连锁企业从容扩张的6大工具 课程收获 确定连锁企业双线运营定位，剖析连锁企业盈利的基因 案例分析 @海底捞：解读微博营销与危机公关的好戏法 二、构建盈利管控系统 解决问题 1、连锁盈利系统的6个关键管控点 2、必须读懂连锁盈利的四类财务报表? 3、连锁企业盈利指标设计与资金管控? 4、化解连锁企业现金流危机和财务风险 课程收获 针对您的企业诊断财务风险和盈利存在的问题,设计解决方案；掌握监控连锁盈亏的四类财务报表，化解连锁企业现金流危机和财务风险 三、构建双线运营系统 解决问题 1、连锁组织系统 2、连锁线下6大系统的运营（标准化系统、督导与培训系统、商品与物流系统、市场与策划系统、运营执行系统、设备与环境系统） ? ? ? ? ? 3、连锁线上4大系统的运营（线上定位策划系统、效果型网站建设与搜索营销系统、推广系统、运营系统） 4、网络营销团队的组织系统 课程收获 设计盈利组织架构及管控模式，建立双线运营系统、6大系统执行管控平台、建立网络营销四大系统 案例分析 当劳对阵汉堡王-鹿死谁手？ 四、咨询演练1 （第一天） 活动内容 1、解剖您的营运管理模式，搭建高效管理团队。 2、解剖您的市场、客户、商品和物流管理模式 3、分析您的内部盈利控制系统，设计具有成长和竞争优势的双线运营系统方案。 五、双线运营操作 解决问题 1、连锁线下6大系统的运营系统操作（标准化系统、督导培训系统、商品物流系统、市场策划系统、运营执行系统、设备环境系统） 2、连锁线上4大系统的运营系统操作（定位策划系统、效果型网站建设与搜索营销系统、推广系统、