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* 沙龙建筑公司 沙龙建筑公司已得到一份建造一座体育场的合同。工程必须在2月15日开始，并在一年内完成。合同条款规定，按转年2月15日计，每延迟一周罚款15000元。公司副总裁金博良召集了一个计划会，在会上，他对取得这份合同表示极其满意并透露公司可以在这个项目上净赚30万元。他确信有了这种大项目预期正常延误的补贴，项目可以如期完成。 人事部主任包格琳同意在正常年份，由于劳动力短缺只会发生轻微的工期延误，但她提醒总裁，对这么大一个项目，公司可能必须使用联合雇员，而建筑工业劳动合同到11月30日到期。过去的经验表明，有一半的可能发生罢工。 41周(52周) 金总裁同意罢工会会诱发问题，但合同已无法更改。他询问罢工的预期长度，包主任回答这类罢工可能要持续8周（有70%的可能），也可能要达到12周（有30%的可能）。 金总裁对这些前景不太高兴。而就在他要讨论总计划前，负责工程的副总裁赵成打断了他。赵成评论说，这项工程可能遇到一个较寒冷的12月，在寒冷的12月浇注混凝土有1/3的浇注件（数量还要视具体温度确定）需要特殊加热。每周为此要花500元。项目的技术细节以附件形式在本案例后面给出。 管理班子被要求考虑应付这种局面的替代方案。到了周末，5项建议被提交上来： （1）加快浇注看台柱子，这需要2万元，但可以将活动时间缩短至6周。 （2）与建议1相同，另外平整场地安排两班作业，花1万元可以缩短5周的时间。 （3）屋顶因先于几项活动而十分重要，多花9000元实行三班作业可以减少6周时间。 （4）12月1日前不作任何特殊处理。如果进度计划允许，将看台柱子浇注推迟到寒流之后，必要时采取加热处理。如果发生罢工，只能等它结束（没别的办法），然后加快所有余下的活动。在那种情况下，任何活动的持续时间都可能被缩短，但不能短于其正常持续时间的1/3。每个活动不管缩短多少周都要增加费用3000元。 （5）不采取任何行动，也就是希望和祈祷不出现罢工、不出现寒冷的12月（不发生费用）。 以下是 体育场（建设）的技术细节。 体育场是一个可容纳20000个座位的室内建筑物。项目是从清理场地开始的，这项活动需要8周。一旦场地清理完，工作就可以在主体结构和场地上同时展开。 场地内的工作包括8周的地下排水设备，接着是填铺比赛场和跑道（14周）。只有在填铺完成后才能进行人工草坪的铺设（12周）。 主体结构的工作从开挖开始，然后浇注混凝土基础，这两项活动各需4周。接着浇注看台柱子（12周），然后安装预制看台（13周）。尔后可以浇注座位（4周）并准备油漆。但是，油漆（3周）必须等更衣室（4周）完成才能开始进行。更衣室只能在屋顶被安装（8周）完之后完成，屋顶必须安装在一种刚制主体结构（需要4周时间安装）上面，钢结构只能在混凝土基础浇注完后开始进行。 一旦屋顶安装完，灯光（5周）、记分牌和其他设施（4周）就可以同时开始。假设2月份有28天，2月15日是星期一。 思考问题： 1 在预期成本的基础上分析5项建议并提出建议。 2 如果你是总裁，你怎样决策？ 体育场建筑项目 A 清理场地 B，C 8 B 地下排水设备 E 8 C 开挖 D 4 D 浇注混凝土基础 F，G 4 E 填铺比赛场和跑道 H 14 F 浇注看台柱子 I 12 G 安装刚制主体结构 J 4 H 铺设人工草坪 — 12 I 安装预制看台 K 13 J 安装屋顶 L，M，O 8 K 浇注座位 N 4 L 更衣室 N 4 M 灯光 — 5 N 油漆 — 3 O 记分牌和其他设施