081130管道防腐大修中QHSE管理.docVIP

鞍山输油站2005年管道防腐大修工程汇报材料 鞍山输油站是东北输油管道铁岭至大连管线的中间站。又是大连输油分公司的首站，位于辽阳与鞍山交界（沈大高速公路72公里）15240平方米；肩负着铁大线的输油中转任务和辽“安全、管理、高效”作为永恒的主题，努力把QHSE管理体系贯穿于各项工作中，在全体员工的共同努力下，连续5年被2001、2003年被管道公司评为双文明站队；2002、2004年被管道公司评为先进党支部。 “模块化管理，精品化战略”的经营理念，我们运用QHSE体系进行管理，下定决心把2005年管道防腐大修工程做成精品工程、样板工程。 2005年鞍山站管道大修任务共五公里，分两个标段，其中铁大线127#桩至130桩3公里为第九标段，136桩至138桩2公里为第十标段，施工队伍分别为上海琪安防腐建设工程有限公司、安徽省防腐总公司，施工人员4月30日进厂，5月2日正式开工。 一、防腐大修工程开工前期准备。 1、临时征地赔偿。 2、障碍物的清理。 二、严格按照QHSE管理运作，确保施工安全。 我们鞍山输油站十分重视管道防腐大修工作，我们把它看作“生命线”来抓。首先我们建立了鞍山站东部管网改造领导小组，对管道防腐大修工程实施分工负责制。规定现场必须有专人负责，施工监理（原我站员工）24小时在施工现场，管道班人员每天都必须到现场监督工程情况，站领导每周必须到现场3次以上。还从生产班组临时借