网络化制造环境下ERP的生产管理系统.pdfVIP

网络化制造环境下ERP的生产管理系统 李远志 宋海生 齐习娟 (河北科技大学机械电子工程学院，石家庄050018) 摘 要：实施网络化制造需要建立虚拟企业组织，对成员企业生产过程进行有效地管理。分析了基于制造 任务的网络化制造环境下ER．P生产管理系统的总体结构和主要功能，并对生产管理系统的特点进行了阐述。 关键词：网络化制造生产管理制造任务 引言 2生产管理系统的主要功能 实施网络化制造需要以多企业协同制造过程为基本 生产管理系统是根据接受的联盟生产任务(包括企业 出发点，建立具有动态性、敏捷性和分布式的虚拟企业组 自身的订单和销售计划)制定主生产计划、物料需求计 织。网络化制造环境下的ERP系统，吸收敏捷制造、供应 划、能力需求计划以及生产作业计划等的管理监控系统。 链管理、过程重组等先进的管理思想，是体现虚拟企业的 (1)生产任务管理：盟主根据各成员企业核心能力、 协同性和支持企业间协同经营过程的管理信息系统，实 产品的工艺等信息将机遇产品项目进行分解，获得一系 现虚拟企业各成员企业之间、生产单元和供应商之间的 列生产任务。通过与候选企业就产品制造的关键因素和 产品信息、设计信息、加工信息、管理信息的集成。 标准(质量要求、价格要求、交货日期)等与成员企业协 网络化制造环境下ERP的生产管理系统对虚拟企业 商，并将任务分配给各成员企业，与企业自身生产任务合 和联盟成员生产管理中的活动和信息进行分析，支持解 并得到新的生产任务。 决生产计划的协调管理，对生产过程进行实时控制，使整 (2)资源管理：对网络化制造各企业的资源进行档案 个网络化制造过程管理形成闭环系统，是制造企业实施 管理、查询统计、维护管理、负荷管理等。 敏捷制造战略的有效技术手段之一。 (3)工艺审查与规划：审查产品图纸的结构工艺性， 1网络化制造环境下ERP系统的总体结构 根据工艺要求进行工艺路线计划。 网络化制造环境下ERP系统将各成员企业的节点 (4)生产计划制定：盟员根据合并后的新生产任务， ERP系统按照相应的接口标准加入到联盟企业中，形成 按照任务生产的相关要求、所需资源、工艺信息等制定主 一个总体结构具有动态特性的系统，如图1所示。各成员 生产计划(MPS)，将主生产计划转化为企业生产车间的作 企业按照制定的联盟决策和相应的协议，在ERP系统的 业计划，完成生产制造过程。在主生产计划的制定、作业 支持下完成从接受联盟任务、签订合同、执行生产任务、 计划的制定及实施过程中要有物料系统的保障才可以完 跟踪产品的制造过程直到最终交付产品等业务过程，反 成。主生产计划的制定过程是个不断反复的过程，制定中 映了能够随着敏捷供应链的变化和业务过程的重组而进 不断平衡关键能力，即进行粗能力计划(RCCP)的运算，即 行动态调整的特性。该系统可以实现盟主对机遇捕捉与 要对关键资源进行平衡，最后审批确认，进入物料需求计 分析、合作伙伴选择、动态联盟的重构、成员的任务分解 划(MRP)的制定过程。企业在分析主生产计划及物料需 与分配、冲突消解、生产管理与控制。通过企业信息数据 求计划后产生一个切实可行的能力执行计划，即能力需 库，将任务信息、设计信息和加工信息分发给成员企业的 求计划(CRP)。进而在企业现有生产能力的基础上，及早 各级生产单元、联盟协作厂和供应商，实现各成员企业的 发现能力的瓶颈所在，从而提出的生产计划切实可行的 产品生产过程。 确认方案。在整个生产制造过程中。盟主企业实现对盟员 r……………—务磊蔷………………。j}¨………i磊i掰运i并罐五…………{ 企业的协调、监控，为按时交货提供基础保障。