生产调度汇报制度.pdfVIP

山西潞宝兴海新材料有限公司 生产调度汇报制度 LBXH/P1/3/0001-A0 生产调度汇报制度 (LBXH/P1/3/0001-A0) 1 目的与适用范围 1.1 为了使公司与集团、各分厂装置、各级调度部门及时掌握生产情况和出现的矛盾及问题， 特制定本汇报制度。 1.2 本制度适用于山西潞宝兴海新材料有限公司各部门及各生产厂。 2 汇报制度 2.1 凡公司调度会议决定的或调度布置的工作，各处室、分厂必须按要求贯彻执行(如遇不 能按期执行的应立即报告调度)，并将执行情况向调度汇报。 2.2 各分厂、部室的夜间和节假日值班人员及电工、仪表、钳工等维修人员在值班期间要坚 守岗位，离开本分厂向公司值班调度报告去向。 2.3 各生产岗位对生产中主要的提降量、临时停车、主要工艺波动、主要设备故障、产品质 量波动、不安全因素、临时性生产变动、工艺管线的更改以及各种生产事故的隐患，均要及 时或在有条件下提前向生产调度室汇报。 2.4 公司调度员每日按时向公司调度汇报前一天生产计划完成情况和原料、燃料、成品库存、 主要装置运行情况、安全生产情况及能耗情况。在装置开停车和遇有重大事故发生各分厂均 要及时向公司调度汇报。 2.5 全公司生产分厂和辅助生产分厂的当班班长应在下班前二小时，即夜班6：00，白班14： 00，中班22：00 主动向调度汇报生产情况，汇报内容：主要操作参数，设备运转状况，当 班产品产量和质量，安全生产情况，以及设备抢修进度等。切换开停主要设备和产品质量不 合格时应立即向调度汇报。质检中心应及时汇报装置的馏出口质量情况及原料罐区、成品罐 区的油品质量情况。 2.6 汇报联系工作必须严肃、认真、负责。在电话联系时要互相报出单位和本人姓名，以便 分清职责。不准任意占用调度电话，以免影响和干扰调度员的工作。 3 正常调度工作联系程序 3.1 生产装置分厂动、静设备出现一般故障时： 3.1.1 所在岗位立即汇报公司机动部或相关专业组； 3.1.2 机动部或专业组通知联系相关部门及时进行处理。 3.2 生产装置分厂动、静设备出现较大或严重故障时： 3.2.1 所在岗位立即汇报公司机动部或相关专业组，并汇报生产技术部总调度室； 3.2.2 总调度通知相关部门专业组进行处理，并立即汇报给生产副总及相关领导； 3.2.3 当班调度汇报调度室的分管副调度长，及时掌握情况，做好联系协调； 3.2.4 调度分管副调度长汇报生产副总和相关领导。 3.3 生产装置分厂电、仪设备出现一般故障时： 3.3.1 所在岗位当班人员立即联系机动部电仪车间人员处理； 3.3.2 如机动部电仪车间人员难以解决，应及时按机动部内部汇报程序汇报处理。 3.4 生产装置分厂电、仪设备出现较大或严重故障时： 3.4.1 所在岗位当班人员立即联系电仪车间维修班人员处理，并立即汇报生产装置单位和生 产技术部总调度室； 3.4.2 如电仪车间维修人员难以解决，应及时按电仪车间内部汇报程序汇报处理； 3.4.3 生产装置分厂应及时掌握情况，做好联系协调，并汇报生产装置单位领导； 3.4.4 当班调度汇报调度室分管副调度长，及时掌握情况，做好联系协调； 1 / 3 山西潞宝兴海新材料有限公司 生产调度汇报制度 LBXH/P1/3/0001-A0 3.4.5 调度分管副调度长汇报调度长和生产副总和相关领导。 3.5 装置发生一般生产波动时，所在岗位人员立即组织处理，汇报分厂领导，并汇报生产技 术部总调度室。 3.6 装置发生较大或严重生产波动时： 3.6.1 所在岗位人员立即汇报本分厂领导，并立即汇报生产技术部总调度室； 3.6.2 生产装置分厂及时组织处理，并汇报本分厂领导； 3.6.3 当班调度立即汇报调度副调度长长及生产技术部部长； 3.6.4 副调度长立即汇报调度长和生产副总和相关领导； 3.7 电、仪设备发生故障时，如生产单位所在岗位联系出现困难，立即报告生产技术部当班 调度，当班调度直接汇报电仪部分管领导并由其组织处理。 3.8 装置发生一般生产波动时，岗位人员立即组织处理，汇报本部门领导，并汇报生产技术 部总调度室。 3.9 装置发生较大或严重生产波动时： 3.9.1 所在岗位人员立即汇报本部