QC活动实践及其改进途径研究.pdfVIP

术 QC活动实践及其改进途径研究 l鬈慧探辜篆程，嚣蓑西…。㈣， 如何进一步增强QC的成效，是质量工作者目 计分排名次择优时，把QC小组成果列入计分内容。 前正在探讨的一个重要课题。笔者认为提高QC活 通过实行这些优惠政策，可以增强QC小组的 动的成效需要从多方面着手．其中最为重要的是从 吸引力。促进小组成员增强参加QC活动的责任感 以下四个方面着手开展工作。 和积极性．同时也可以吸引更多的职工自觉参加 领导大力支持，增强影响力 QC小组。 改革活动及评价方法，增强创造力 企业领导对QC小组活动的态度，对于干部职 工有极大的影响。领导的热情高一点，QC小组活动 多年来，在QC小组活动中存在一套公式化、僵 的积极性就会高一些；领导的态度冷漠一点，QC小 硬化和形式主义的东西，这是OC活动中的“新八 组活动的积极性就低落一些。这是一个最关键的影 股”。主要表现在：选题上找冷门，找所谓“新鲜”之 响因素。 题：方法应用上，局限于新老七种工具，一目了然的 企业领导对QC小组的支持程度与领导者的质 几个因素也画上一个因果图：撰写材料上。千篇一 量观念、群众观念及个人素质有密切关系。因此，领 律，一个模式：选拔优秀小组上重在比图表的美、繁、 导者首先要更新知识，更新观念。领导者应挤出时间 新，比方法的高、尖、深，比口才。而忽视现场检查和 实效性。这样越比，空、虚、假的东西就越多；越比， 认真学习7rQC和有关QC小组的知识，改变传统的 管理观念和管理方式，加深对QC小组的认识，使它 人、财、物的浪费就越大；越比，得到领导和职工的支 在心目中．在议事日程上．占有一个重要位置。企业 持就越少。这样做完全违背了QC小组的宗旨，削弱 领导应同OC小组组长、骨干乃至小组成员进行对 了OC小组的生命力。为了彻底扭转这种“新八股” 话，沟通思想．了解他们的要求和困难，及时给予帮 的倾向，增强QC小组的创造力，笔者认为，很有必 助。尤其是主要领导参加，会使QC小组成员清楚地 要对现行OC小组活动中的一些做法进行改革。 看到自己从事的这项活动的价值．也会使各级领导 (1)改革评优方法。许多偏向都来源于“评优”方 更加重视这项活动。 法。因为上面采取什么方法评优．下面就按照这个模 式“创优”．不注重实效。主要凭成果发布会和材料评 给予政策支持，增加吸引力 审会的“一锤定优”法．弊病较多。因此．建议改用逐 级检查评审法，即根据QC小组的特点，组成各级 (1)应把QC小组成果项目纳入年度方针目标 管理计划，同其它重点成果一样，给予QC小组优秀 OC小组评委会，对公司及以下单位注重全过程考 成果以重奖：并像合理化建议和技术进步奖一样，列 察。评委会事前应有活动计划和目标．着重考察他们 入成本科目。 平常实施对策情况及取得成果的价值．还要征求有 关领导和职工的意见，最后在评委会上定优秀等级。 (2)把QC小组成员取得的成绩列入评先进、评 定技术职务、考工升级的重要条件。对优秀QC小组 公司以上的机关评审组织．在各系统严格把关的基 长、骨干给予一次性重奖和提拔、晋级奖励。 础上推荐优秀QC小组材料，然后组织各系统代表