人力资源开发与管理考研辅导笔记.pdfVIP

育明教育 2014年考研视频课程+内部资料笔记+历年真题+公共课阅卷人一对一3次指导=2500元 第一年没过，第二年免费重修，直到考上！！！ 此外，现在很多小机构虚假宣传，建议到现场实地考察，并一定要查看其营业执照，或者登 录工商局网站查看企业信息。 《人力资源开发与管理》书本笔记 1. 服务组织战略： １、关于HRM与组织战略的关系：普遍性观点；权变性观点；结构性观点 ２、HRM与整体战略结合的四个目标：整合；员工承诺；弹性与适应；品质； ３、战略与人力资源结合的优点：增加组织执行能力；使组织适应变化的能力增加；产生战略一致性 （垂直一致；水平一致；外部一致） ４、Miles和Snow：防御者，勘探者，分析者的不同人力资源管理战略：“竞争战略要求不同的人力 资源实践和不同的角色行为” 在《战略人力资源管理》一书中讲到的关于 “人力资源管理对组织战略的贡献有哪些表现，这些表现尤其 指的是人力资源管理对战略制定的贡献，比起服务组织战略更进一步。或者说默写作者把战略人力资源管 理定义为将组织的人力资源有效用于实现该组织的战略，而有的学者则将战略制定和战略人力资源管理整 合起来：”： 1. 把人力资源能力作为战略制定的主要驱动力，可以避免目标的移位和遗失方向 2. 通过环境扫描，准确把握竞争对手的竞争智力，也就是通过探测对手人力资源管理的动向特别是变迁 来把握对手的战略 3. 人力资源管理可以作为评估一项战略实施可行性的重要方式 4. 处理员工短缺和过剩的摆渡时间 第五节 公共部门人力资源管理 公共HRM与企业HRM的相同点 HRM的学科独立性和独特性决定着公共HRM和企业HRM具有相同的特点： 基本理念相同；目标相同；基本职能相同；主要理论与方法相同 1. 理念：都把员工视作是组织目标实现的关键性和战略性的第一资源（这显然应该是在HRM发展到SHRM 之后的事，结果这破书就直接说） 2. 目标：实现组织目标和个人目标；提高个人绩效和组织绩效 3. 职能：都获取，保持，发展，评价，调整人力资源 4. 原理方法：没有公共和企业之分，都是工作分析，工作评价，招聘测评等等 不同之处：相关理论方法的具体应用方式不同，主要体现在：价值取向不同；服务理念和强调的重点不同； 对人员素质的要求不同；管理者的差别 1. 价值取向：公共部门公平效率兼顾，企业主要是效率；公共部门与政治的关联度更密切 2. 服务理念：公共利益，公共服务，接受公共监督；企业员工是以提高经济效益和盈利水平为责任 3. 素质要求不同：还有工资收入来源和变化方式不同；绩效考评存在差异，公共部门考核难度大 4. 管理者：企业管理者自由流动，具有主动性和不稳定性，后者相反 官方网址 北大、人大、中财、北外教授创办 集训营、一对一保分、视频、小班、少干、强军 公共部门HRM发展的趋势 1. 受新公共管理理论的影响，公共部门HRM借鉴企业，两者走向融合。公共部门的分权导向，权力外放； 市场导向，具体而言： 2. 管理理念的现代化与人本化；管理方式企业化；手段现代化；管理人员资格化；制度规范化；成本简 约化；责任明晰化；绩效考评化； 第二章 人力资源开发及其战略 1. 概念：开发者通过学习，教育，培训，管理文化制度建设等有效方式为实现一定的经济目标与发展战 略，对既定的人力资源进行利用，塑造，改造与发展的过程 2. 要素：开发主体，客体，对象（人的素质和能力），方式，手段，目的，时间，计划 3. 类型：行为开发；素质开发；个体开发；群体，组织，区域，社会，国际开发 人力资源开发的特点 育明教育：考研专业课答题攻略 （一）名词解释 1．育明考研名师解析 名词解释一般都比较简单，是送分的题目。在复习的时候要把重点名词夯实。育明考研专 业课每个科目都有总结的重要名词，不妨作为复习的参考。 很多高校考研名词解释会重复，这就要考生在复习的同时要具备一套权威的、完整的近5 年的真题，有近10年的最好。 2．育明考研答题攻略：名词解释三段论答题法 定义——》背景、特征、概念类比、案例——》总结/评价 第一，回答出名词本身的含义。一般都可以在书本找到。 第二，从名词的提出的背景、它的特征、相似概念比较等方面进行