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一 网站定位 重点在于：网站功能定位 网站价值定位 网站商业定位 网站定位在投资经营网站中属于战略性决策，网站定位我们需要考虑以下几个问题。 1 网站定位的依据有哪些？ A 影响定位的因素：市场容量与发展潜力 个人或企业在此领域中的经验 国家或地方政策是否倾斜 B 用实际市场调查去验证这些因素。 思域经历过很多次失败，很多原因就是因为没有做市场调研或未做足市场调研工作，仅仅是个人或是企业老总拍拍脑袋做出来的决策。 2 网站定位多大？ A 地域特点（全国性？区域性？） B 类型特点（大而全？专而深？） C 服务行业（娱乐行业？电子商务？搜索服务？新闻信息？等等） D 层次特点（高端？中端？中低端？低端？） F 自身扮演的角色（桥梁？服务提供商？店面出租商？等等） 根据这些定位可以定出网站模块 栏目 风格 构架 后台功能等等 3 目标受众群体特征如何？ A 目标受众群体年龄 学历 行为特征 B 目标受众群体在互联网中的市场规模现在有多大？发展趋势如何？（现在有很多行业分析报告都很有参考价值） C 结合网站定位，思考目标受众群体可能经常上本网站做什么，符合互联网本质特征吗？ 4 网站盈利模式是？ A 请精辟的用一句话来阐述网站的盈利模式及网站的终极目标 B 列出围绕次盈利模式产生的盈利点，把你能想到的盈利点全部列出来，并结合资源特点 目标受众分析 网站定位 资金投入等内容，逐一筛选，成生短期盈利点与可增长性盈利点，让你对网站在经营有宏观性把握。 C 此盈利模式与你的竞争对手是否产生同质化特征？请思考自己的市场是否能通过这些同质化的盈利模式产生收入，有没有新的盈利点可以挖掘。现在很多人做B2B，但是有很多东西没有办法复制的，比如网上网下撮合贸易结合，提取销售佣金模式。围绕企业外销或内销产生的收取翻译费等等增值性收入模式等等。 网站定位不准，或是没有考虑多定位，会产生哪些后果呢？ 第一 网站没有定位，只是一味的去模仿，想一下做大做全，会丧失网站自身的优势与特色，思域发现好多站都模仿阿里，成为阿里弟弟，几乎包括所有的行业，并且还细分了许多地区，分类详细清晰，页面美观大方，程序功能也很到位，有的甚至内容信息都不错，可是怎么就是没有流量？没有会员？不能产生收益？站长很是纳闷，思域反问他：“你看新闻去哪个站？”他说去某某站。“用什么邮箱？”他说都是用某某邮箱。“去哪里看娱乐咨询？”他说多是到某某站。可是不能给他的这些惯性思维说出个所以然来。用思域的话说就是一个网站的气质，一个站的优势 特色 文化等等就形成了独有的气质，模仿只是模仿别人的外表，要模仿气质就难了。所以现在好多家长就让孩子去做各种课外培训，就是要从小培养他们的情操，长大了就是一种独有的气质，网站定位也一样，从项目初期就要先定位。 第二 除了模仿，有些人还追随，听说hao123卖了多少钱，听说手机之家如何如何赚钱，羡慕得不得了于是产生了“如果我们也做一个hao123或是手机之家也会很好吧”如果你正在考虑这个问题，可能会陷入危险的状态。时代在变，很多东西只能成为历史，以前能做的，现在未必，同一个概念绝大多数人不会轻易改变偏好。可能即使你下数十倍的功夫，也无法做到另一个hao123 第三 定位不准导致内容混杂。有些兄弟很能跟上潮流，超女这把火也烧到搞电子商务的站上面去了，理由是最近这个关键字搜索的人很多，什么关键词热门，网站上就必有这类信息，为了提高人气，不断的增加栏目内容，可以从十几个栏目一跃成为TOM，这样没有核心内容或是核心内容不够强大的站是很难留住用户的，沸沸扬扬往往是昙花一现。 第四 定位不准可能产生巨大成本，导致网站无法继续经营。方向错误而产生的成本往往是巨大的，比如求大求全的例子，可想而知要维护这样一个大网站所需要的编辑人员、信息资源、技术支持，推广和营销等等，因为涉及行业、地区较多，如果做到位，就一定都是某个行业的专业人员，专业队伍……（如果将同样的力量放到一个行业上，会是如何？）。 二 网站策划诊断调查 1 市场调查 根据网站定位进行市场调查，其实这两个步骤是不分先后的，只是为了条理性，才分开，网站定位也许建立在市场调查的基础上，但是现在很多企业建设网站都是先定位在调查的。调查的要素有： 行业状况（但前状况 发展状况是否可待挖掘） 行业资源，是否有行业资源可利用或可开发 市场规模和市场比例 同行业竞争 详见互联网行业要分析竞争对手的哪些因素(一) 和互联网行业要分析竞争对手的哪些因素(二) 2完整自身诊断 如果网站是已经建立好的。并已经运营了一段时间，则网站自身的诊断是很重要的常见问题： A 网站访问量低、用户量增长缓慢，不能达到理想状态！ B 网站整体形象差，没有充分展现网站平台品牌形象及实力！ C 网站规划合理性、操作方